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单选题运用最广泛的一种奖励计划，是薪酬收入直接根据员工的产出水平变化而发生变化的薪酬计划是指（）A 标准工时计划B 直接计件工资计划C 差额计件工资计划D 可变计件工资计划
题目
单选题
运用最广泛的一种奖励计划，是薪酬收入直接根据员工的产出水平变化而发生变化的薪酬计划是指（）
A
标准工时计划
B
直接计件工资计划
C
差额计件工资计划
D
可变计件工资计划
参考答案和解析
正确答案：
B
解析：
暂无解析
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相似问题和答案
第1题：
下列关于一线员工的薪酬设计说法不正确的是()
A、生产一线员工是企业利润的直接创造者，也是企业技术创新的主要源泉。
B、薪酬设计形式有计件薪酬与计时薪酬
C、海尔赛计划、艾默生计划和卢文计划是奖金计算方法
D、计件薪酬是直接地用劳动时间来计量员工的劳动
参考答案：D
第2题：
绩效奖励计划是员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：√
第3题：
计件工资计划是指薪酬直接根据()而发生变化。
A、节约情况
B、超额计划
C、产出水平
D、创造利润。
正确答案:C
第4题：
企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的具有变动性质的经济收入是指（ ）。
A.基本薪酬
B.激励薪酬
C.间接薪酬
D.补偿薪酬
B.激励薪酬
C.间接薪酬
D.补偿薪酬
答案：B
解析：
本题考查薪酬的构成。激励薪酬是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的具有变动性质的经济收入。
第5题：
某公司是3C家电连锁零售企业的领导者,业务发展迅速,公司规模不断扩大。但伴随企业高速发展的却是核心员工流失率的不断上升。为此,公司决定外聘人力资源专家团队对公司现状进行诊断,希望能走出困境。
专家团队通过调研发现,造成该公司员工流失率不断上升的主要原因是公司的薪酬管理系出现核心员工薪酬水平没有市场竞争力,作出较大贡献的员工得不到相应的奖励，同时竞争对手公司紛纷以高薪挖走员工,导致部分核心员工选择跳槽。
根据公司情况,专家提出了解决方案:核心员工薪酬依据90分位的市场薪酬水平确定线基础员工薪酬依据25分位的市场薪酬水平确定;对于绩效超过预期水平很多的员工,在绩效加薪基础上给予额外的奖励;员工福利方面,保持原有福利水平不变,并由公司为员工提供额外的福利项目,根据员工绩效给予员工不同的资金额度用以购买自己偏好的福利
专家提出的解决方案中,对于员工的奖励方式属于（）
专家团队通过调研发现,造成该公司员工流失率不断上升的主要原因是公司的薪酬管理系出现核心员工薪酬水平没有市场竞争力,作出较大贡献的员工得不到相应的奖励，同时竞争对手公司紛纷以高薪挖走员工,导致部分核心员工选择跳槽。
根据公司情况,专家提出了解决方案:核心员工薪酬依据90分位的市场薪酬水平确定线基础员工薪酬依据25分位的市场薪酬水平确定;对于绩效超过预期水平很多的员工,在绩效加薪基础上给予额外的奖励;员工福利方面,保持原有福利水平不变,并由公司为员工提供额外的福利项目,根据员工绩效给予员工不同的资金额度用以购买自己偏好的福利
专家提出的解决方案中,对于员工的奖励方式属于（）
A.收益分享计划
B.长期绩效奖励计划
C.特殊绩效奖励计划
D.改进生产盈余计划
B.长期绩效奖励计划
C.特殊绩效奖励计划
D.改进生产盈余计划
答案：C
解析：
特殊绩效奖励计划是为了奖励那些绩效超出预期水平很多的个人以及团队,在绩效加薪额外给予必要的奖励。专家提出“对于绩效超过预期水平很多的员工,在绩效加薪基础上给予额外的奖励”属于特殊绩效奖励计划。
第6题：
绩效奖励计划主要关注的是薪酬构成中的( )。
A 固定薪酬
B浮动薪酬
C间接薪酬
D直接薪酬
参考答案B
第7题：
某公司是3C家电连锁零售企业的领导者，业务发展迅速，公司规模不断扩大，但伴随企业高速发展的却是核心员工流失率的不断上升。为此，公司决定外聘人力资源专家团队对公司现状进行诊断，希望能走出困境。
专家团队通过调研发现，造成该公司员工流失率不断上升的主要原因是公司的薪酬管理体系出现了问题，核心员工薪酬水平没有市场竞争力，做出较大贡献的员工得不到相应的奖励，同时竞争对手公司纷纷以高薪挖走员工，导致部分核心员工选择跳槽。
根据公司情况，专家提出了解决方案：核心员工薪酬依据90分位的市场薪酬水平确定，一线员工薪酬依据25分位的市场薪酬水平确定；对于绩效超过预期水平很多的员工，在绩效加薪基础上给予额外的奖励；员工福利方面，保持原有福利水平不变，并由公司为员工提供额外的福利项目，根据员工绩效给予员工不同的资金额度用以购买自己偏好的福利。
根据以上资料，回答下列问题：
专家提出的解决方案中，对于员工的奖励方式属于（ ）。
专家团队通过调研发现，造成该公司员工流失率不断上升的主要原因是公司的薪酬管理体系出现了问题，核心员工薪酬水平没有市场竞争力，做出较大贡献的员工得不到相应的奖励，同时竞争对手公司纷纷以高薪挖走员工，导致部分核心员工选择跳槽。
根据公司情况，专家提出了解决方案：核心员工薪酬依据90分位的市场薪酬水平确定，一线员工薪酬依据25分位的市场薪酬水平确定；对于绩效超过预期水平很多的员工，在绩效加薪基础上给予额外的奖励；员工福利方面，保持原有福利水平不变，并由公司为员工提供额外的福利项目，根据员工绩效给予员工不同的资金额度用以购买自己偏好的福利。
根据以上资料，回答下列问题：
专家提出的解决方案中，对于员工的奖励方式属于（ ）。
A.收益分享计划
B.长期绩效奖励计划
C.特殊绩效奖励计划
D.改进生产盈利计划
B.长期绩效奖励计划
C.特殊绩效奖励计划
D.改进生产盈利计划
答案：C
解析：
特殊绩效奖励计划是为了奖励那些绩效超出预期水平很多的个人及团队，在绩效加薪额外给予必要的奖励。与基于员工工作行为及工作结果的全面评价的绩效加薪不同，特殊绩效奖励计划提高了薪酬的灵活性和自发性，为企业提供了一种让员工感觉到自己的重要性和价值的机会。该案例中，对于绩效超过预期水平很多的员工，在绩效加薪基础上给予额外的奖励体现的是特殊绩效奖励计划。
第8题：
以下关于绩效奖励的说法， 错误的是( )。
A. 绩效奖励计划是指员工的薪酬随着个人、 团队或组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计
B. 绩效奖励计划有助于强化组织规范、 激励员工调整行为
C. 绩效奖励计划能够灵活调整员工的工作行为
D. 绩效奖励计划会导致组织面临成本压力
参考答案：D
第9题：
下列关于奖励计划的说法，正确的是()。
A:个人奖励计划是对达到一定绩效水平的员工提供的奖励
B:个人奖励计划可以较好地区分不同性质职位员工的个人绩效差别
C:拉克收益分享计划旨在激励员工用更少的时间制造更多的产品
D:一次性奖金会导致同定薪酬成本的增加
B:个人奖励计划可以较好地区分不同性质职位员工的个人绩效差别
C:拉克收益分享计划旨在激励员工用更少的时间制造更多的产品
D:一次性奖金会导致同定薪酬成本的增加
答案：A
解析：
个人奖励计划是奖励员工达到了与职位有关的绩效标准，如质量、生产率、顾客满意度、安全性以及出勤率等。拉克收益分享计划强调员工参与并采用现金激励来鼓励员工参与。改进生产盈余计划旨在用更少的劳动小时制造出更多的产品，其重点是激励员工完成绩效目标。一次性奖金既可以在保持绩效和薪酬挂钩的情况下减少因基本薪酬的累加效应所引起的固定薪酬成本的增加；又可以保障企业各等级薪酬范围的固定性，不至于出现大量超过薪酬范围之外的员工。
第10题：
根据员工的产出水平和工资率来向员工支付相应的薪酬，这种形式属于（ ）。
A.计件制
B.工时制
C.绩效奖金
D.特殊绩效认可计划
B.工时制
C.绩效奖金
D.特殊绩效认可计划
答案：A
解析：
本题考查个人激励薪酬。计件制是根据员工的产出水平和工资率来向员工支付相应的薪酬。