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单选题战略地图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A 平衡计分卡B 任务分工矩阵C 战略性衡量项目D 目标分解鱼骨图
题目
单选题
战略地图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。
A
平衡计分卡
B
任务分工矩阵
C
战略性衡量项目
D
目标分解鱼骨图
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相似问题和答案
第1题：
（ ）完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定。
A.绩效棱柱
B.战略地图
C.任务分工矩阵
D.目标分解鱼骨图
B.战略地图
C.任务分工矩阵
D.目标分解鱼骨图
答案：B
解析：
第2题：
战略地图完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定，但是为了完成企业的战略目标，需要把企业的战略落实到各部门乃至()。
A.班组
B.生产岗位
C.专业小组
D.基层
B.生产岗位
C.专业小组
D.基层
答案：D
解析：
任务分工矩阵:战略地图完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定，但是为了完成企业的战略目标，需要把企业的战略落实到各部门乃至基层。
第3题：
提炼企业层面的KPI的工具是（ ）
A．任务分工矩阵
B．目标分解鱼骨图
C．绩效棱镜
D．战略地图
B．目标分解鱼骨图
C．绩效棱镜
D．战略地图
答案：D
解析：
P336
第4题：
下列选项中，不属于平衡计分卡报告系统要素的是（）。
- A、公司战略地图报告
- B、围绕战略主题和目标的特别说明
- C、战略绩效质询记录
- D、战略KPI指标
正确答案:C
第5题：
关于战略地图下列说法正确的是（ ）。
A.战略地图可以提炼企业层面的KPI
B.战略地图用于描述组织如何确定内部发展战略
C.战略地图在企业战略与企业实际工作之间搭建了桥梁
D.并不是每个战略性衡量项目都可以用一个或数个绩效指标来衡量
E.通过战略地图可以把企业的战略分解为一系列的战略性衡量项目
A.战略地图可以提炼企业层面的KPI
B.战略地图用于描述组织如何确定内部发展战略
C.战略地图在企业战略与企业实际工作之间搭建了桥梁
D.并不是每个战略性衡量项目都可以用一个或数个绩效指标来衡量
E.通过战略地图可以把企业的战略分解为一系列的战略性衡量项目
答案：A,C,E
解析：
第6题：
企业在设计KPI时，可使用（ ）将战略性衡量项目落实到各部门。
A.战略地图 B.任务分工矩阵 C.目标分解鱼骨图D.岗位职责说明书
A.战略地图 B.任务分工矩阵 C.目标分解鱼骨图D.岗位职责说明书
答案：B
解析：
第7题：
战略地图主要用于提炼（）层面的KPI。
A.企业
B.部门
C.班组
D.岗位
B.部门
C.班组
D.岗位
答案：A
解析：
A P336
第8题：
战略地图是通过（ ）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。
A.平衡计分卡
B.任务分工矩阵
C.战略性衡量项目
D.目标分解鱼骨图
B.任务分工矩阵
C.战略性衡量项目
D.目标分解鱼骨图
答案：C
解析：
战略地图在企业的战略与企业实际工作之间搭建了桥梁，也在企业的战略和绩效指标之间建立了联系。通过战略地图，可以把企业的战略分解为一系列的“战略性衡量项目”，战略性衡量项目是战略主题的具体表达，同时又是设计、分解绩效指标的基础。
第9题：
企业在设计KPI时，可使用( )将战略性衡量项目落实到各部门。
A: 战略地图
B: 任务分工矩阵
C: 目标分解鱼骨图
D: 岗位职责说明书
B: 任务分工矩阵
C: 目标分解鱼骨图
D: 岗位职责说明书
答案：B
解析：
从平衡计分卡的角度进行KPI设计和指标分解几个方面是：战略地图、任务分工矩阵、目标分解鱼骨图，相关的分解KPI图也是考察的重点。任务分工矩阵，可以把企业的战略落实到各部门乃至基层。
第10题：
关于战略地图相关内容的说法，正确的是（）。
- A、战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标
- B、战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标
- C、战略地图可以建立企业关键绩效指标
- D、战略地图可以分解企业战略，转化为年度目标
- E、战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI，再转化为企业层面的KPI
正确答案:B,C