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单选题由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要（）A 正式通知项目干系人B 获得客户的正式承认C 经验教训总结D 准备一个绩效报告
题目
正式通知项目干系人
获得客户的正式承认
经验教训总结
准备一个绩效报告
相似问题和答案
第1题：
A.范围陈述
B.WBS
C.项目计划
D.范围管理计划
工作分解结构确定了项目的基线范围，这个基准线为任何发生在项目中的变更提供基准。｛计划编制｝PMIPMBOK，2000，63。
第2题：
你已经准备好了项目的范围说明和WBS, 你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指
a. 一系列正式的有证明文件的程序来规定改变正式的项目文件的步骤
b. 一套有证明文件的流程，用其来实施技术和行政的指导和监督以明确和说明项目的功能与物理特征，记录并报告变化的发生，控制变化并对项目和系统进行检验其与要求的一致性
c. 可以使项目范围得到变更的一系统程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
d. 针对项目的命令保证项目的范围管理计划在签署之前不会被随意改变
a. 可以使项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别除了与所有相关的契约规定相一致以外，范围变更控制还必须要和项目的整体变更控制以及所有关于项目和产品范围控制的系统结成统一的整体。[控制]
第3题：
A.通知适当的项目干系人
B.修正公司的知识管理系统
C.从你的发起人和客户那里得到正式的认可
D.准备一份绩效报告
范围变更计划编制过程的反馈，而且可能要求成本、时间、质量以及其他的项目目标的修改。一旦技术和计划文件更新，就要通知干系人。｛控制｝PMIPMBOK，2000，63。
第4题：
上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（）
- A、项目范围说明书
- B、工作分解结构
- C、项目章程
- D、项目范围管理计划
正确答案:B
第5题：
你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：
A、 正式通知干系人
B、 修改公司的知识管理系统
C、 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
D、 准备一个业绩报告
第6题：
A.范围陈述
B.WBS
C.项目管理计划
D.范围管理计划
第7题：
你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作
A、工作说明
B、合同范围说明
C、项目章程
D、合同
第8题：
你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：（ ）
A．正式通知干系人
B．修改公司的知识管理系统
C．从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
D．准备一个业绩报告
第9题：
因为政府方面的新规定，你必须要变更电讯项目的范围。项目目标已做过数次的变更。你已经更新项目技术和计划方面需要更新的文件。一下步需要做的事是（）。
- A、通知适当的项目干系人
- B、修正公司的知识管理系统
- C、从你的发起人和客户那里得到正式的认可
- D、准备一份绩效报告
正确答案:A
第10题：
你是组织中的一位项目经理，你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项目可交付成果转移给公司经营人员？（）
- A、移交计划
- B、转移计划
- C、项目管理计划
- D、经营计划
正确答案:A