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单选题由于客户认为需求被遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）A 与客户一起定期进行产品演示和进度审查B 修改范围，包含客户的新需求C 在跨团队会议中更明确地沟通行目标D 与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意
题目
单选题
由于客户认为需求被遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）
A
与客户一起定期进行产品演示和进度审查
B
修改范围，包含客户的新需求
C
在跨团队会议中更明确地沟通行目标
D
与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意
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相似问题和答案
第1题：
你的项目产品，由于有缺陷，被客户投诉。若要减少缺陷，项目团队应该使用：（）
- A、质量成本和控制图
- B、变更日志和问题日志
- C、质量测量指标和质量控制测量结果
- D、质量管理计划和过程改进计划
正确答案:A
第2题：
若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）
- A、邀请团队参加迭代评审会议
- B、获得产品负责人对业务需求的同意
- C、要求项目干系人发送定期报告
- D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
正确答案:D
第3题：
由于客户认为需求被遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）
- A、与客户一起定期进行产品演示和进度审查
- B、修改范围，包含客户的新需求
- C、在跨团队会议中更明确地沟通行目标
- D、与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意
正确答案:A
第4题：
在系统升级后，客户向支持团队抱怨他们无法使用该系统。支持团队没有接受过从事升级工作的项目团队的培训。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
- A、查看支持团队的培训计划，并安排培训课程
- B、应将问题升级上报给项目发起人，并建议项目团队接管支持职能
- C、遵循变更管理计划，采取必要的纠正措施以满足客户的期望
- D、与部署团队合作，安排修复升级问题
正确答案:A
第5题：
为了确保成功交付产品，客户要求对需求进行重要更新。项目经理应该怎么做？（）
- A、分析该请求
- B、与团队开会
- C、更新问题日志
- D、审查项目管理计划
正确答案:A
第6题：
由于客户认为需求遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）
- A、与客户一起定期进行产品演示和进度审查。
- B、修改范围，包含客户的新需求。
- C、在跨团队会议中更明确地沟通目标。
- D、与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意。
正确答案:A
第7题：
—件工作产品即将到发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经被承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后，项目经理应该怎么做？（）
- A、在用户验收测试期间解决该问题
- B、获得额外的资源专业知识
- C、通知客户和发起人
- D、与客户协商获得额外的时间
正确答案:C
第8题：
在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、审查质量管理计划。
- B、与客户共同更新质量需求。
- C、与项目团队审查质量核对清单。
- D、更新质量测量指标。
正确答案:A
第9题：
—个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月，工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查，项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果，项目经理应该事先做什么？（）
- A、制定项目章程
- B、召开项目启动大会
- C、创建需求跟踪矩阵
- D、执行相关方分析
正确答案:C
第10题：
敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作，该项目需求不断发生变化，客户需求似乎反复无常，若要解决这个问题继续该项目，团队应该怎么做？（）
- A、查询产品负责人，为用户故事排列优先顺序。
- B、将该问题升级给项目发起人，以解决客户的反复无常。
- C、利用变更管理流程，并在发生变更时记录。
- D、限制迭代长度，提高与客户一起审查的频率。
正确答案:D