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相似问题和答案
第1题：
试述三种ftp登录形式的特点。
正确答案：anonymous FTP是应用最广泛的一种FTP通常用户以anonymous为用户名以电子邮件地址为密码进行登录。
real FTP就是以真实的用户名和密码进行登录登录以后用户可以访问整个目录结构。通常认为real FTP能对系统安全构成极大威胁所以除非万不得已应尽量避免使用real FTP。
guest FTP也是real FTP的一种形式不同之处在于一个guest登录后他就不能访问除宿主目录以外的内容。
anonymous FTP是应用最广泛的一种FTP，通常用户以anonymous为用户名，以电子邮件地址为密码进行登录。 real FTP就是以真实的用户名和密码进行登录，登录以后，用户可以访问整个目录结构。通常认为，real FTP能对系统安全构成极大威胁，所以，除非万不得已，应尽量避免使用real FTP。 guest FTP也是real FTP的一种形式，不同之处在于，一个guest登录后，他就不能访问除宿主目录以外的内容。
anonymous FTP是应用最广泛的一种FTP，通常用户以anonymous为用户名，以电子邮件地址为密码进行登录。 real FTP就是以真实的用户名和密码进行登录，登录以后，用户可以访问整个目录结构。通常认为，real FTP能对系统安全构成极大威胁，所以，除非万不得已，应尽量避免使用real FTP。 guest FTP也是real FTP的一种形式，不同之处在于，一个guest登录后，他就不能访问除宿主目录以外的内容。
第2题：
企业内部的物资管理体制有（）、（）和（）三种基本形式。
正确答案:集中制；分散质；集中和分散相结合
第3题：
医患关系的三种基本模式：()、()、()。
答案：主动被动型 指导合作型 和共同参与型
第4题：
试述三种进攻阵型各自的特点。
正确答案: （1）“中一二”进攻阵型
其优点是二传队员居中站位，场上移动距离以及传球距离短；一传目标明确、容易，有利于组成进攻；战术配合简单，适合初学者采用。其缺点是战术配合方法少，对方容易识破进攻意图。
（2）“边一二”进攻阵型
其优点是进攻队员位置相邻便于互相掩护，可以组织较多的快变战术，也有利于掩护后排进攻。其缺点是对一传的要求较高，尤其是对二传队员的传球及分配球，以及场上的组织能力、应变能力要求较高。
（3）“后排插上”进攻阵型
最大特点能保持前排三点进攻，可充分利用球网长度，有利于发挥队员的多种掩护配合，加上后排的两点进攻，形成多方位、前后交错的“立体化”进攻，更具有突然性和攻击性。
第5题：
试述企业管理体制三种基本模式的特点。
正确答案: （1）U型结构持点：
①企业第二级机构按不同职能实行专业分工；
②实行直线一参谋制；
③企业管理权力高度集中；
④整个企业统负盈亏。
（2）M型特点：
①企业第二级机构是事业部；
②实行分权化管理；
③事业部是一个利润责任中心。
（3）H型特点：
①母公司和子公司是资产上的联结关系；
②子公司在法律上有法人地位。
第6题：
简述企业集团管理体制的特点。
答案：
解析：
企业集团的本质、企业集团独特的组织构造,决定着企业集团管理体制的特点。这些特点主要有以下几个方面 1)管理活动的协商性。企业集团的管理采取的是平等互利、民主协商的原则。在企业集团中,虽然核心企业发挥着主导的作用,但是,集团的所有成员,作为具有法人地位的企业,作为独立的经济实体,各自具有独立的经济利益,都处在平等的地位上；
2)管理体制的新型性。企业集团改变了过去单体大企业中运用的行政性垂直领导的管理机构,建立的是一种新型的管理机构,组织和协调联合各方的生产经营活动和利谥分配；
3)管理内容的复杂性。企业集团独特的组织构造,集团成员跨地区、跨部门],加之集团多角跨不同的行业,这就使企业集团的管理内容,诸如集团内部的计划、组织协调、生产经营等管理呈现出复杂性；
4)管理形式的多样性。每个单体企业,由于自身规模、所有制、技术水平、设备状况、人员素质、产品情况、市场情况,甚至地理位置等生产因素不同,管理形式本来就是多样的。作为集团成员的单体企业,集团的红性作为其经济环境的一部分,使管理形式更趋多样性
5)管理协调的综合性。企业集团冲破传统经济体制中条块分割情况下单纯依赖行政手段管理企业的做法,改用以经济方法和法律方法为主,辅以全体成员企业事先认可的必要的行政协调,结合管理和统充一协调集团成员企业的生产经营活动
6)利益主体多元性与多层次性。企业集团由多法人联合而成,因此,其利益主体是多元的。不仅如此,由于企业集团内部各成员之间的相互持股,还使企业集团的利益表现为众多企业的利益按照企业之间纵横交错的产权关系而形成有机结合;由于联合方式的不同,使众多企业的利益表现出紧密程度不同的利益结构层次来。企业集团管理体制必须适应集团内部不同方面、不同层次利益主体的共同需要,以保障集团管理能够最大限度地维护和发展各成员企业的共同利益,维护集团的整体利益。
2)管理体制的新型性。企业集团改变了过去单体大企业中运用的行政性垂直领导的管理机构,建立的是一种新型的管理机构,组织和协调联合各方的生产经营活动和利谥分配；
3)管理内容的复杂性。企业集团独特的组织构造,集团成员跨地区、跨部门],加之集团多角跨不同的行业,这就使企业集团的管理内容,诸如集团内部的计划、组织协调、生产经营等管理呈现出复杂性；
4)管理形式的多样性。每个单体企业,由于自身规模、所有制、技术水平、设备状况、人员素质、产品情况、市场情况,甚至地理位置等生产因素不同,管理形式本来就是多样的。作为集团成员的单体企业,集团的红性作为其经济环境的一部分,使管理形式更趋多样性
5)管理协调的综合性。企业集团冲破传统经济体制中条块分割情况下单纯依赖行政手段管理企业的做法,改用以经济方法和法律方法为主,辅以全体成员企业事先认可的必要的行政协调,结合管理和统充一协调集团成员企业的生产经营活动
6)利益主体多元性与多层次性。企业集团由多法人联合而成,因此,其利益主体是多元的。不仅如此,由于企业集团内部各成员之间的相互持股,还使企业集团的利益表现为众多企业的利益按照企业之间纵横交错的产权关系而形成有机结合;由于联合方式的不同,使众多企业的利益表现出紧密程度不同的利益结构层次来。企业集团管理体制必须适应集团内部不同方面、不同层次利益主体的共同需要,以保障集团管理能够最大限度地维护和发展各成员企业的共同利益,维护集团的整体利益。
第7题：
试述企业管理体制三种模式的特点。
正确答案: 企业管理体制三种模式的特点是：
一、集权的职能制结构特点：
1、企业的第二级机构按不同职能实行专业分工。
2、实行直线---参谋制。
3、企业管理权力高度集中。
4、整个企业统负盈亏。
二、分权的事业部制结构主要特点是：
1、企业的第二级机构不是按职能而是按企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客等来划分部门，成立专业化的生产经营单位，即事业部。
2、实行分权化管理。
3、事业部是一个利润责任中心。
三、子公司制分权型具有以下特点：
1、母公司和子公司不是行政上的隶属关系，而是资产上的联结关系。
2、子公司与事业部不同，在法律上是具有法人地位的独立企业。
第8题：
企业集团的管理体制大体上有两种基本模式：股权式公司集团模式和（ ）
A.契约式企业集团模式
B.合伙式企业集团模式
C.委托式企业集团模式
D.连锁式企业集团模式
正确答案：A
第9题：
试述市场营销执行的基本模式。
正确答案: 1、指令型模式
2、合作型模式
3、转化型模式
4、文化型模式
5、增长型模式
第10题：
护患关系的基本模式有（）、（）、（）三种。
正确答案:主动—被动型模式；指导—合作型模式；共同参与型模式