趋势报告
预测报告
状态报告
偏差报告
第1题:
如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责?( )
A.有关的小组成员
B.项目经理
C.项目所有权人或者赞助人
D.职能经理
第2题:
如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责?
A、有关的小组成员
B、项目经理
C、项目所有权人或者赞助人
D、职能经理
第3题:
如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛,项目经理应该( )
A.保证所有的沟通都明了并被理解
B.用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信
C.让项目团队准备一个项目沟通计划
D.保证小组成员获得执行工作所需的信息
第4题:
A.书面描述
B.任务计划书
C.项目汇报表
D.成本汇报
第5题:
某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告,他会采用:
A、 趋势报告
B、 预测报告
C、 状态报告
D、 变量报告
第6题:
某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告,他会采用:( )
A.趋势报告
B.预测报告
C.状态报告
D.变量报告
第7题:
如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛,项目经理应该
A、 保证所有的沟通都明了并被理解
B、 用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信
C、 让项目团队准备一个项目沟通计划
D、 保证小组成员获得执行工作所需的信息
第8题:
A.有关的小组成员
B.项目经理
C.项目所有权人或者赞助人
D.职能经理
第9题:
此题为判断题(对,错)。
第10题: