管理类
单选题如果项目经理需要知道质量审查的结果，（）将提供一份合并了项目后续会议日期的总结。A 阶段计划B 问题登记单C 日志D 质量登记单
题目
单选题
如果项目经理需要知道质量审查的结果，（）将提供一份合并了项目后续会议日期的总结。
A
阶段计划
B
问题登记单
C
日志
D
质量登记单
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相似问题和答案
第1题：
在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查工作说明书（SOW）
- B、审查商业论证
- C、审查项目章程
- D、审查项目协议
正确答案:B
第2题：
你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备，也为了确保审查能为未来的项目提供借鉴，你相信项目经理必须确保（）。
- A、提供准确、统一的有关工作成果的信息
- B、所有项目都进行挣值分析
- C、在会议前会议出席者能看到所有的项目文件
- D、重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险
正确答案:A
第3题：
你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年,涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备,也为了确保审查能为未来的项目提供借鉴,你相信项目经理必须确保()。
A.提供准确、统一的有关工作成果的信息
B.所有项目都进行挣值分析
C.在会议前会议出席者能看到所有的项目文件
D.重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险
参考答案：A
工作成果是项目计划执行的结果，也是绩效报告的内容（例如，已经完成或者部分完成了哪些成果，利用和消耗了哪些资源和成本）。对工作成果报告应该按照项目沟通管理计划提供的框架进行。
工作成果是项目计划执行的结果，也是绩效报告的内容（例如，已经完成或者部分完成了哪些成果，利用和消耗了哪些资源和成本）。对工作成果报告应该按照项目沟通管理计划提供的框架进行。
第4题：
公司流程要求创建经验总结文档。下列哪个最好的描述了经验总结的作用（）
- A、作为历史记录用于未来的项目
- B、作为现在项目的规划记录
- C、给成员提供信息说明项目经理做什么了
- D、给成员提供信息说明项目管理计划
正确答案:A
第5题：
项目经理被任命管理一个处于另一个国家的大型施工项目。在与项目团队的第一次会议期间，一名主题专家（SME）表达了自己对因突发的设备延期将导致项目不能按时完成的担忧。项目经理应该首先审查哪一份文件来确定干系人对项目进度影响的容忍度？（）
- A、项目进度计划
- B、风险登记册
- C、风险管理计划
- D、沟通管理计划
正确答案:C
第6题：
客户对产品质量不满意。项目经理收到一份质量团队提供的图表，图表表明少量的原因导致大部分的问题。质量团队向项目经理提供的是下列哪一项？（）
- A、散点图
- B、趋势图
- C、帕累托图
- D、控制图
正确答案:C
第7题：
项目的范围将会变更如果（）
- A、项目经理提供了没有设计概念的成本评估
- B、低估了工作产生的结果
- C、项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
- D、以上都是
正确答案:D
第8题：
在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、审查质量管理计划。
- B、与客户共同更新质量需求。
- C、与项目团队审查质量核对清单。
- D、更新质量测量指标。
正确答案:A
第9题：
作为一个财务问题的结果，卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做？（）
- A、向变更控制委员会提交一项变更请求。
- B、与潜在卖方召开投标人会议。
- C、审查商业论证，确定投资回报。
- D、向采购部门提交一份变更请求。
正确答案:A
第10题：
在审查项目的质量控制结果之后，项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式，若要确保符合项目的质量标准，项目经理应该怎么做？（）
- A、检查质量测量指标
- B、审查质量政策
- C、实施质量管理系统
- D、执行定期质量审计
正确答案:D