管理类
单选题—家公司已经为项目经理设计了一份指南，以便在每个项目结束时举行审查会议。其目的是收集项目的负面和正面影响。刚开始一个项目的项目经理发现，这份指南中没有考虑过往项目中获得的经验教训。这份指南应包含什么内容？（）A 头脑风暴B 对组织过程资产的审查C 执行摘要数据表D 事业环境因素研究
题目
头脑风暴
对组织过程资产的审查
执行摘要数据表
事业环境因素研究
相似问题和答案
第1题：
A.资源的使用和资源的评估
B.活动清单和WBS
C.时间的压缩和模拟
D.进度的滑移和待处理工作的数量
考查的就是制定进度计划和活动资源估算的输入。
第2题：
公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：
A、 项目计划
B、 工作说明
C、 项目章程
D、 资源电子数据表
第3题：
● A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该（60） 。
（60）
A．用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商
B．不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针
C．与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应
D．从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划
第4题：
为什么WIIFM原则是实现项目管理的一个很好的理论？（）
- A、它体现了项目的成功带给整个公司的好处
- B、它体现了项目的成功带给管理的好处
- C、它体现了项目的成功如何增加公司利润
- D、它体现了项目的成功如何影响每个团队成员
正确答案:D
第5题：
一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是()。
A、通知相关的项目的相关利益主体
B、通知公司的管理系统
C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D、准备一份业绩报告
第6题：
由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改，那么下一步他应该()
A.及时通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取客户的正式认可
D.获得政府认可
范围控制管理依赖于范围变化控制系统，这个系统定义了项目范围的变化所应遵循的程序。这个程序包括使用正式的书面报告、建立必要的跟踪系统和核准变更需求的批准系统。项目范围变化控制系统是整个项目管理变化控制系统的一部分。 对于有合同的项目而言，项目范围变化必须遵守项目合同的相关条款。 在收到范围变化请求后，项目利益相关人要对申请的变更可能对项目产生的影响进行估计。范围的变化会给项目的目标、成本、进度和资源带来影响。范围变化是严重的事件，无论这个变更看起来多么的细小。同时，一个看起来是好的变化也可能对项目造成不良的影响。 范围变更通过计划流程得到反馈，并可能需要对成本、事件、质量和其他项目进行修正。一旦技术和计划文件发生了更新，应该通知项目干系人。由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更，所以应按变更控制流程及时通知干系人。
第7题：
由于政府的一项新规定，某系统集成项目的项目经理必须变更该项目的范围。若项目目标已经做了若干变更，对项目的技术和管理文件已经做了必要的修改，则项目经理的下一步工作是(37)。
A．获取客户的正式认可
B．修改公司的知识管理系统
C．获得政府审批与认可
D．及时通知项目干系人
解析：项目范围变更的原因之一是项目外部环境发生变化，如政府政策的变化。一般情况下，项目范围变更由“项目范围控制”过程来处理。通常项目管理者在进行范围变更时，关心的问题是：①对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致认可；②确定范围变更已经发生：③当范围变更发生时，对实际变更情况进行管理。由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更，应按变更控制流程及时通知项目干系人。
第8题：
公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：（ ）
A．项目计划
B．工作说明
C．项目章程
D．资源电子数据表
第9题：
B.每个项目都具有明确的开始和结束时间或标志
C.项目未来完成时间未定
D.项目可以随时取消
第10题：
BOT项目是指由一个项目公司发起并提出项目，由政府授予该项目公司以特许权，由（）最终所有者。
- A、政府融资，项目公司为项目的
- B、政府融资，政府为项目的
- C、项目公司融资，项目公司为项目的
- D、项目公司融资，政府为项目的
正确答案:D