PMP项目管理师考试

PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训，他说对于每个项目，项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪一份文件？（）A、质量审计清单B、质量管理计划C、质量政策D、质量保证计划

题目

PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训，他说对于每个项目，项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪一份文件？（）

  • A、质量审计清单
  • B、质量管理计划
  • C、质量政策
  • D、质量保证计划
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第1题：

以下关于项目管理办公室(PMO)的描述中，错误的是(27)。

A．PMO是项目之间的沟通管理协调中心

B．通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控

C．PMO为所有项目进行集中的配置管理

D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动


正确答案：D
解析：项目管理办公室(PMO)是在管辖范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。以下是PMO的一些关键特征(包含但不限于此)：
  ①在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源。
  ②明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。
  ③项目方针、规程、模板和其他共享资料的交换场所和管理。
  ④为所有项目进行集中的配置管理。
  ⑤所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库，并对其加以管理。
  ⑥项目工具(如企业级项目软件)的实施和管理中心办公室。
  ⑦项目之间的沟通管理协调中心。
  ⑧对项目经理进行指导的平台。
  ⑨通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控。
  ⑩在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。
  项目经理和PMO在组织中处于不同的层次，其工作的关注重点不同，工作目标和需求也有所不同。

第2题：

关于项目经理和PMO的区别说法错误的是（ ）。

A. 项目经理和PMO追求相同的目标。
B. 项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。
C. 项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
D. 项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。

答案：A
解析：
本题考查项目经理和PMO的区别。
项目经理和PMO的区别是：（1）项目经理和PMO追求不同的目标。（2）项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。（3）项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。（4）项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。（5）项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。所以A选项错误。

第3题：

● 对于一个新分配来的项目团队成员，（44）应该负责确保他得到适当的培训。

（44）

A．项目发起人

B．职能经理

C．项目经理

D．培训协调员


正确答案：C

第4题：

由于赵昕积极上进，工作表现越来越好。今天他向我提出申请，要参加公司人力资源部组织的为期四天的技术培训，这个培训对于个人的技术提升非常有意义，同时对于今后的工作也有较大的帮助。我非常想让他参加，但这期间他的工作如何处理呢？面对这个问题，我应该如何做（）

  • A、明确我也希望他参加，要求他向他的部门经理要求安排人员接手这部分工作
  • B、员工表现好，有技术培训应该让他参加，工作通过他部门经理或者项目安排别人接替，让他做好工作交接和远程支持，培训完尽快回来
  • C、对他参加培训对项目影响进行评估，在他参加培训期间对他负责的工作更多关注
  • D、向人力资源部门和部门领导要求安排项目成员培训首先要经过项目经理同意，没有经过项目经理同意的培训不允许参加
  • E、培训不是项目经理关心的事，要求赵昕想办法解决工作问题，如果可以解决工作问题才可以参加培训

正确答案:B,C,D

第5题：

IT项目经理按照项目验收标准规定，按时提交各阶段文档，由（）检查。

  • A、公司领导
  • B、项目管理办公室（PMO）
  • C、项目负责人
  • D、项目执行经理

正确答案:B

第6题：

对于一个新分配来的项目团队成员，()应该负责确保他得到适当的培训。

A.项目发起人
B.职能经理
C.项目经理
D.培训协调员

答案：C
解析：
培训包括所有旨在增进项目团结成员能力、提高团队整体能力的活动。培训可以是正式的或者非正式的。培训方法包括课堂培训、在线培训、计算机辅助培训，或来自其他项目成员的指导、辅导、研讨和案例分析等工作培训。如果项目团队成员缺乏必要的管理或者技术技能，则必须把这些技能的培训作为项目的一部分，或者采取措施重新安排项目的人员。计划中的培训可以按人员配备管理计划实施；未列入计划中的培训，通过观察和交流以及绩效评估后开展。制定项目人力资源管理计划、招募合适的项目成员后，项目经理应努力把他们组成一个团队一起工作来实现项目目标。项目经理在项目团队建设方面是最重要的作用者。

第7题：

关于项目管理办公室（PMO）的叙述， （ ） 是错误的。

A. PMO可以为项目管理提供支持服务
B. PMO应该位于组织的中心区域
C. PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
D. PMO可以负责项目的行政管理

答案：B
解析：
项目管理办公室的主要功能和作用可以分为两大类：日常职能和战略职能。其中，日常职能包括但不限于此： （1） 在PMO管理的项目之间共享和协调资源；（2） 明确和制订项目管理方法、最佳实践和标准；（3） 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料；（4） 为所有项目进行集中的配置管理；（5） 对所有项目集中的共同风险和独特风险加以管理；（6） 项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心；（7） 项目之间的沟通管理协调中心，通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中监控；（8） 对项目经理进行指导的平台；（9） 在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。PMO的战略职能包括项目组合管理、提高组织项目管理水平。PMO可以负责项目的行政管理，但没有必要“位于组织的中心区域”。

第8题：

以下关于项目管理办公室(PMO)的叙述中，错误的是(28)。

A．PMO应该位于组织的中心区域

B．PMO可以负责项目的行政管理

C．PMO可以为项目管理提供支持服务

D．PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序


正确答案：A
解析：项目管理办公室(PMO)是在管辖范围内集中、协调地管理项目的组织单元。 PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的功能。其主要的功能和作用可以分为日常性职能和战略性职能两大类。日常性职能包括建立组织内项目管理的支撑环境、培养项目管理人员、提供项目管理的咨询、组织内的多项目的管理和监控等。战略性职能包括项目组合管理和提高组织项目管理能力等。PMO在组织中的位置没有明确的要求和规定。

第9题：

关于项目管理办公室（PMO）的描述，不正确的是（）

  • A、PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
  • B、PMO建立组织内项目管理的支撑环境
  • C、PMO负责组织内多项目的管理和监控
  • D、PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

正确答案:D

第10题：

谁会接受成功标准？（）

  • A、敏捷项目团队。
  • B、项目管理办公室（PMO）。
  • C、产品负责人。
  • D、敏捷项目经理。

正确答案:A

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