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单选题你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该：（）A 把这两个人分开，直到项目恢复正规B 分别和他们谈话，给于口头警告C 和他们的经理讨论这个问题D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源

题目
单选题
你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该：（）
A

把这两个人分开，直到项目恢复正规

B

分别和他们谈话，给于口头警告

C

和他们的经理讨论这个问题

D

和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源

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第1题：

如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明项目目前的状态为()

A、落后于进度计划

B、超前于进度计划

C、超出预算

D、在预算之内


参考答案：B

第2题：

某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是（）

  • A、确认你的权限
  • B、分配团队成员的职责
  • C、审核具体进度计划
  • D、讨论成本估算

正确答案:B

第3题：

在某时刻,你的项目进度的BCWS为100,而BCWP为110。这告诉你的项目目前状态()

A、落后于进度计划

B、超前于进度计划

C、超出预算

D、在预算之内


参考答案：B

第4题：

项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）？

  • A、进度变更控制过程
  • B、进度管理计划
  • C、进度风险计划
  • D、服务水平协议

正确答案:B

第5题：

与你的团队成员共同工作，提供衡量并报告进度进展情况的基础，即表明你同意使用（）。

  • A、进度管理计划
  • B、网络图
  • C、项目进度计划
  • D、技术基准

正确答案:C

第6题：

项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（ ）

A. 进度变更控制过程
B. 进度管理计划
C. 进度风险计划
D. 服务水平协议

答案：B
解析：
进度管理计划是整个项目计划的一个辅助因素。它确立了怎样管理进度变更。它可能是正式的也可能性是非正式的、高度细节化的或粗放式或者是基于特殊的项目需要。

第7题：

为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）

  • A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
  • B、会议使项目经理对项目范围做出改变
  • C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
  • D、会议使团队可以解决问题

正确答案:A,D

第8题：

如果你的项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明你项目目前状态为()。

A.落后于进度计划

B.超前于进度计划

C.超出预算

D.在预算之内


正确答案：D

第9题：

你是一个小型建设项目的经理，项目预算为72，000美元，工期六个星期。到今天为止，你消耗了22000美元的预算，完成了最初计划需要24000美元的工作。根据进度，你应该花费30000美元。根据这些情况，你的项目状态为：（）

  • A、进度提前
  • B、进度落后
  • C、符合进度
  • D、信息不足

正确答案:B

第10题：

你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）

  • A、进度管理计划
  • B、网络图
  • C、项目进度
  • D、技术基准计划

正确答案:C

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