管理类
相似问题和答案
第1题：
下列关于岗位评价的说法错误的是（ ）。
A．评价结果与任职者无关
B．岗位评价的结果和薪酬挂钩
C．应让员工积极参与到岗位评价工作中来
D．岗位评价的目的在于判定一个岗位的相对价值
岗位评价是岗位分类、分级的一个组成部分，是在岗位按其性质进行初步分类的基础上，对岗位的细分细化，将同类岗位划级列等，从而完成岗位研究的各项目标，为企业的人力资源管理提供依据。岗位评价的结果直接关系着任职者任职资格的确定。
第2题：
（ ）是科学制定企业薪酬制度的前提和依据。
A．企业的薪酬原则和策略
B．工作岗位分析与评价
C．企业薪酬制度结构的确定
D。制定薪酬等级与薪酬标准
工作岗位分析与评价，是制定科学合理的企业薪酬制度的前提和依据。通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优劣以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。
第3题：
A、评价结果与任职者无关
B、岗位评价的结果和薪酬挂钩
C、应让员工积极地参与到岗位评价工作中
D、岗位评价的目的在于判定一个岗位的相对价值
第4题：
下列关于岗位评价说法错误的是( )。
A．评价结果与任职者无关
B．岗位评价的结果和薪酬挂钩
C．应让员工积极参与到岗位评价工作中来
D．岗位评价的目的在于判定一个岗位的相对价值
A【解析】岗位评价是岗位分类、分级的一个组成部分，岗位评价是在岗位按其性质进行初步分类的基础上，对岗位的细分细化，将同类岗位划级列等，从而完成岗位研究的各项目标，为企业的人力资源管理提供依据。岗位评价的结果直接关系着任职者任职资格的确定。
第5题：
制定薪酬计划程序的要点有（ ）
A．科学量化地评价岗位
B．确定企业所有岗位的薪酬等级与薪酬结构
C．通过市场薪酬调查，比较企业各岗位与市场上对应岗位的薪酬水平
D．了解企业的财力状况与人力资源规划
E．对企业的各岗位的薪酬水平进行调整
第6题：
是科学制定企业薪酬制度的前提和依据。
A．企业的薪酬原则和策略
B．工作岗位分析与评价
C．企业薪酬制度结构的确定
D．制定薪酬等级与薪酬标准
B【解析】工作岗位分析与评价，是制定科学合理的工资制度的前提和依据。通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优势以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。
第7题：
岗位评价的工作程序是（ ）
A． 制定岗位说明书
B． 确定基准岗位，并进行岗位评价
C． 确定薪酬评价方法
D． 检验薪酬评价方法的科学性
E． 根据岗位评价方法对岗位进行评价
第8题：
A、岗位评价
B、岗位分析
C、岗位描述
D、岗位规范
第9题：
第10题：
B.岗位评价的是岗位分类、分级的组成部分
C.应让员工积极参与到岗位评价工作中来
D.岗位评价的目的在于保证薪酬制度的内部公平性