管理类
单选题在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到项目目标。项目经理应该使用（）文件来验证。A 状态更新B 风险登记册C 项目章程D 相关方登记册
题目
单选题
在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到项目目标。项目经理应该使用（）文件来验证。
A
状态更新
B
风险登记册
C
项目章程
D
相关方登记册
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相似问题和答案
第1题：
任命项目经理在（）完成。
- A、项目计划阶段
- B、项目启动阶段
- C、项目实施阶段
- D、项目收尾阶段
正确答案:B
第2题：
高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件，作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其它文件。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、整理所有文件，将利用他们作为编制项目章程的依据
- B、将奖励集中在最重要的文件上，仅把这些文件作为依据
- C、使用专家判断技巧，评估所有依据文件
- D、使用石川图来验证文件
正确答案:C
第3题：
施工单位任命项目经理在（ ）完成。
A、项目计划阶段
B、项目启动阶段
C、项目实施阶段
D、项目收尾阶段
B、项目启动阶段
C、项目实施阶段
D、项目收尾阶段
答案：B
解析：
本题考查的是项目总承包的模式。项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
第4题：
一个项目即将完成，髙级管理层要求项目经理开始收尾过程，即使该项目还有许多待完成的可交付成果。项目经理应该使用什么来决定是否继续收尾？（）
- A、阶段关卡
- B、专家判断
- C、质量审计
- D、偏差分析
正确答案:B
第5题：
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）
- A、集合团队，认可他们对项目付出的努力
- B、通知项目发起人项目已收尾
- C、在组织过程资产中更新经验教训
- D、执行偏差分析
正确答案:C
第6题：
在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）
- A、状态更新
- B、风险登记册
- C、项目章程
- D、关系人登记册
正确答案:C
第7题：
指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的，但是，这种方法有以下哪项缺点：（）
- A、负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识
- B、负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉
- C、项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的
- D、项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长
正确答案:A
第8题：
一个多阶段项目发起人离开公司，项目文件已获得批准并满足其目标。资源预算已到位。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、在离开组织的发起人的主管同意下，评估项目的持续需求
- B、立即开始项目收尾过程
- C、检查与商业论证的符合性
- D、延迟重新评估，直至项目结束并资金已经完全使用。
正确答案:C
第9题：
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？（）
- A、集合团队，认可她们对项目付出的努力
- B、通知项目发起人项目已收尾
- C、在组织过程资产中更新经验教训
- D、执行偏差分析
正确答案:C
第10题：
项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）
- A、验收的可交付成果
- B、项目范围说明书
- C、项目管理计划
- D、项目章程
正确答案:D