整理所有文件,将利用他们作为编制项目章程的依据
将奖励集中在最重要的文件上,仅把这些文件作为依据
使用专家判断技巧,评估所有依据文件
使用石川图来验证文件
第1题:
高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件,作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其它文件。项目经理下一步应该怎么做?()
第2题:
在一个复杂的项目的早期阶段,项目经理受到一个请求,要为某产品提供宏观要求,项目经理可以从哪里获得这个信息?()
第3题:
在项目启动阶段,项目经理希望全面了解项目范围,在项目章程获得批准之前,下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围?()
第4题:
项目章程通常是由()颁发的。
第5题:
谁负责确定项目目标并为项目提供资金支持()
第6题:
在项目结束时,项目经理报告项目成功,但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准?()
第7题:
A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内,下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果?()
第8题:
为响应一项政府要求,A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择?()
第9题:
项目经理尝试结束一个项目,但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷,若要解决这个问题,项目经理应该参考哪份文件?()
第10题:
项目经理在收到项目发起人的项目章程后,发现一个众所周知的遗漏:高层级风险没有包含在项目章程中,此时项目经理应该做什么?()