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单选题项目经理尝试结束一个项目,但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷,若要解决这个问题,项目经理应该参考哪份文件?()A 项目范围说明书B 项目章程C 项目工作说明书D 项目管理计划

题目
单选题
项目经理尝试结束一个项目,但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷,若要解决这个问题,项目经理应该参考哪份文件?()
A

项目范围说明书

B

项目章程

C

项目工作说明书

D

项目管理计划

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第1题:

项目经理已经准备好结束一个项目,项目经理下一步应该怎么做?()

  • A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准
  • B、根据项目章程衡量项目可交付成果,并请求客户验收
  • C、解决所有项目风险,以确保可交付成果将被验收
  • D、审查项目管理计划,以确保完成范围并请求客户验收

正确答案:D

第2题:

一个外部项目资源告知项目经理他们的合同即将到期。项目经理应该查看哪份文件来确认该信息并解决这个问题?()

  • A、组织图
  • B、资源管理计划
  • C、项目合同
  • D、组织过程资产

正确答案:B

第3题:

在与客户召开的项目状态会议上,客户希望获得某项可交付成果,但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()

  • A、实施整体变更控制
  • B、审查工作分解结构
  • C、更新项目管理计划
  • D、实施风险评估

正确答案:A

第4题:

项目经理尝试结束一个项目,但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷,若要解决这个问题,项目经理应该参考哪份文件?()

  • A、项目范围说明书
  • B、项目章程
  • C、项目工作说明书
  • D、项目管理计划

正确答案:D

第5题:

在最终交付一个项目前一周,项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题,项目经理应该参阅下列哪一项?()

  • A、项目管理信息系统(PMIS)
  • B、应急计划
  • C、技术绩效测量
  • D、变更控制过程

正确答案:D

第6题:

项目可交付成果已完成,但客户和相关方尚未签署验收,若要结束项目,项目经理应该做什么?()

  • A、与相关方开会审查可交付成果
  • B、创建一份检查核对名单
  • C、执行绩效审查
  • D、记录在问题日志中

正确答案:A

第7题:

项目经理被任命管理一个现有项目,需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件?()

  • A、项目章程
  • B、项目需求规范
  • C、项目范围说明书
  • D、项目进度表

正确答案:C

第8题:

项目经理收到项目可交付成果的验收,并举行了经验教训会议,若要结束该项目,项目经理下一步应该做什么?()

  • A、解散资源
  • B、更新组织过程资产
  • C、核实范围
  • D、开展绩效评估

正确答案:B

第9题:

客户需要批准的产品指南,以便在新的站点实施己完成的项目解决方案。但是,客户却无法实施解决方案,因为可交付成果不能按照已批准需求的规范执行。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()

  • A、完成统计抽样分析
  • B、应用质量检查
  • C、执行质量审计
  • D、核实变更

正确答案:C

第10题:

客户在用户测试期间同意最终产品,但现在却有另一种想法。若要解决这个问题,项目经理应该查阅哪一份文件?()

  • A、验收标准
  • B、质量管理计划
  • C、需求文件
  • D、项目章程

正确答案:A

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