单选题在最终交付一个项目前一周，项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题，项目经理应该参阅下列哪一项？（）A 项目管理信息系统（PMIS）B 应急计划C 技术绩效测量D 变更控制过程

第1题：

在最终交付一个项目前一周，项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题，项目经理应该参阅下列哪一项？（）

• A、项目管理信息系统（PMIS）
• B、应急计划
• C、技术绩效测量
• D、变更控制过程

第2题：

项目遇到了一个未预料到的问题，高级技术领导建议的解决方案没有被团队成员们接受。结果高级技术领导很受挫折。项目经理应该采用哪种技能解决这个问题？（）

• A、培训技能
• B、技术技能
• C、硬技能
• D、软技能

第3题：

在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、审查质量管理计划。
• B、与客户共同更新质量需求。
• C、与项目团队审查质量核对清单。
• D、更新质量测量指标。

第4题：

两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个问题，项目现在落后于进度计划。项目经理应使用什么冲突解决技术来立即解决这个问题？（）

• A、缓和/包容
• B、妥协/调解
• C、撤退/回避
• D、强迫/命令

第5题：

团队成员之间关于具体任务的争议暂时搁置，然而，在稍后的项目阶段，这个争议升级成一个更大的问题。若要预防这个问题，项目经理应该事先更新什么？（）

• A、问题日志
• B、项目状态报告
• C、会议纪要
• D、风险登记册

第6题：

在制定资源管理计划时，一位项目经理得知，完成一项关键任务所需的技能组合供不应求且需求很高。项目经理将这个问题记录在资源管理计划中。若要包含这个问题，应该更新哪一份其他文件？（）

• A、采购管理计划
• B、风险管理计划
• C、培训手册
• D、团队开发过程

第7题：

项目经理尝试结束一个项目，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，若要解决这个问题，项目经理应该参考哪份文件？（）

• A、项目范围说明书
• B、项目章程
• C、项目工作说明书
• D、项目管理计划

第8题：

项目经理加入一个新的组织以及一个正在执行的项目，该项目超出预算，在与团队交付时，项目经理得知在这个组织中超出预算是正常的，项目经理希望减少进一步增加成本的机会。若要实现这个目标，项目经理应该做什么？（）

• A、查阅风险登记册，并与相关方讨论解决方案
• B、要求举行每日站立会，并继续监测进展情况
• C、识别可以释放的资源以降低成本
• D、接受超出预算在该组织中并不罕见

第9题：

在项目执行期间，项目经理发现由于团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期。为避免这个问题，应事先更新下列哪一项？（）

• A、资源管理计划
• B、人员配备管理计划
• C、沟通管理计划
• D、风险管理计划

第10题：

项目经理目前处于控制质量产品检查过程，发现目前生产的产品存在设计缺陷，可能在公司将来的项目中还会发生。项目经理知道这个问题可以通过细微的标准变更得以解决。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、继续按原计划执行该项目，在另一个项目中改变这个缺陷。
• B、建议更新标准。
• C、更新质量管理计划
• D、等到下一次项目经理会议时将这个问题通知其他项目经理。