PMP项目管理师综合练习
单选题在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。A 进行项目收尾B 重新计划项目，把新目标纳入计划C 与团队开会讨论这个问题并找出解决方案D 请项目干系人参与，帮助解决这个问题
题目
单选题
在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。
A
进行项目收尾
B
重新计划项目，把新目标纳入计划
C
与团队开会讨论这个问题并找出解决方案
D
请项目干系人参与，帮助解决这个问题
参考答案和解析
正确答案：
D
解析：
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相似问题和答案
第1题：
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）
- A、集合团队，认可他们对项目付出的努力
- B、通知项目发起人项目已收尾
- C、在组织过程资产中更新经验教训
- D、执行偏差分析
正确答案:C
第2题：
项目团队完成了一个从旧数据库转变到新数据库的项目。在经验教训方面，项目经理下一步该怎么做？（）
- A、在相关方收尾会议上提交给发起人
- B、提交给客户确保协议
- C、确保信息储存在项目文件中
- D、确保信息储存在公司知识库中
正确答案:D
第3题：
项目执行期间,客户提出增加一项功能,但它并没有包括在项目预算之内。不过对于一个几百万美元的项目而言,该项工作涉及的开放工作量较小。作为项目经理应该()。
A、拒绝用户请求，原因是该项工作不在项目预算之内
B、同意并免费完成这项工作，帮助维护客户关系
C、同意增加新功能，但是需要客户负担相应的费用
D、评估新功能对项目的影响，提交变更申请
正确答案：D3
第4题：
项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）
- A、验收的可交付成果
- B、项目范围说明书
- C、项目管理计划
- D、项目章程
正确答案:D
第5题：
在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估，项目取得成功。但一位相关方却不同意，因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
- B、建议进行项目评估以确保项目已完成
- C、建议将这些需求作为另一个项目的范围
- D、在问题日志中添加该问题
正确答案:D
第6题：
进入收尾过程表示项目已经完成
正确答案:错误
第7题：
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？（）
- A、集合团队，认可她们对项目付出的努力
- B、通知项目发起人项目已收尾
- C、在组织过程资产中更新经验教训
- D、执行偏差分析
正确答案:C
第8题：
在项目收尾过程中，通常要完成下列所有工作，除了（ ）。
A.获得客户和发起人的验收
B.总结“剪裁”项目管理过程的效果
C.补救项目产品、服务或成果中的缺陷
D.结束采购工作
B.总结“剪裁”项目管理过程的效果
C.补救项目产品、服务或成果中的缺陷
D.结束采购工作
答案：C
解析：
第9题：
在项目收尾过程中，通常要完成下列所有工作，除了（）
- A、获得客户和发起人的验收
- B、总结“剪裁”项目管理过程的效果
- C、补救项目产品、服务或成果中的缺陷
- D、结束采购工作
正确答案:C
第10题：
在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在6个月内完成，项目发起人将提供全力投入和支持。但是，根据项目经理的初步计算，项目将需要9个月时间，项目经理应该怎么办？（）
- A、与项目发起人协商，增加项目时间
- B、项目发起人和客户开会，请求指导
- C、时间制约因素包含在项目章程中
- D、减少项目范围，以满足最后期限
正确答案:C