管理类
单选题在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估，项目取得成功。但一位相关方却不同意，因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做？（）A 忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议B 建议进行项目评估以确保项目已完成C 建议将这些需求作为另一个项目的范围D 在问题日志中添加该问题
题目
忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
建议进行项目评估以确保项目已完成
建议将这些需求作为另一个项目的范围
在问题日志中添加该问题
相似问题和答案
第1题：
在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查工作说明书（SOW）
- B、审查商业论证
- C、审查项目章程
- D、审查项目协议
正确答案:B
第2题：
—些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么？（）
- A、审查项目的沟通方法
- B、检查并更新相关方登记册
- C、确定沟通项目状态的新策略
- D、邀请所有相关方参加状态会议
正确答案:B
第3题：
在分析调查反馈后，项目经理发现，30%的相关方对阶段里程碑收尾的产品不同意，项目经理确认该产品高于提议的满意度指标。若要解决这个问题，项目经理该怎么做？（）
- A、创建亲和图识别问题领域并进行优先级排序
- B、与质量控制部门开会，评估产品是否基于相关方的期望
- C、变更运营资产文件并继续关闭项目
- D、审查相关方的需求并更新项目收尾阶段的相关方参与计划指标
正确答案:D
第4题：
在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估，项目取得成功。但一位相关方却不同意，因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
- B、建议进行项目评估以确保项目已完成
- C、建议将这些需求作为另一个项目的范围
- D、在问题日志中添加该问题
正确答案:D
第5题：
项目经理正在为相关方准备项目收尾演示，一位相关方曾有拒绝签署项目收尾的历史，在演示之前，项目经理应该怎么做？（）
- A、与该相关方交谈以了解任何疑虑
- B、要求所有相关方审查项目结果的详细报告
- C、准备对该相关方最可能关注的问题点做出回应
- D、请项目发起人与该相关方进行交涉
正确答案:A
第6题：
项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会。两名相关方表示他们无法参加会议。项目经理应该怎么做？（）
- A、将会议重新安排在每个人都有空的时间。
- B、在开始启动大会之前分别与两名相关方开会，以收集他们的意见和承诺
- C、按计划继续开会，并将会议记录发送给两位缺席的相关方
- D、将该问题升级上报给项目发起人，已获得缺席相关方的承诺。
正确答案:B
第7题：
在最终项目报告中，项目经理宣布项目取得成功，但是两位相关方都不同意，因为他们的个人需求没有得到满足。项目经理应该怎么做？（）
- A、与项目团队合作得出一个解决方案，使项目可行
- B、忽略相关方，因为项目按照时间.成本和预算交付
- C、承诺相关方他们的个人需求将会尽快得到交付
- D、让相关方参考原始验收标准，并且讨论如何实现他们的个人需求
正确答案:D
第8题：
在一次项目进度会议上，项目经理发现其中一位相关方对项目非常支持并愿意提供帮助，在审查相关方登记册时，他们注意到，根据相关方的权力等级，这位相关方索引编制错误。若要正确的排列相关方的位置，项目经理应该做什么？（）
- A、更新沟通管理计划，索引编制该相关方的权力等级
- B、持续进行相关方识别和评估，更新相关方登记册
- C、根据最新收集的评估信息和分类提交变更请求
- D、从以往项目中检查信息，评估相关方权力
正确答案:B
第9题：
在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？（）
- A、相关方参与评估矩阵
- B、风险概率和影响评估
- C、人际关系技巧
- D、专家判断
正确答案:A
第10题：
收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）
- A、告知这些相关方的经理己经召开该会议
- B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
- C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险
- D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告
正确答案:C