管理类
单选题在一次项目进度会议上，项目经理发现其中一位相关方对项目非常支持并愿意提供帮助，在审查相关方登记册时，他们注意到，根据相关方的权力等级，这位相关方索引编制错误。若要正确的排列相关方的位置，项目经理应该做什么？（）A 更新沟通管理计划，索引编制该相关方的权力等级B 持续进行相关方识别和评估，更新相关方登记册C 根据最新收集的评估信息和分类提交变更请求D 从以往项目中检查信息，评估相关方权力
题目
更新沟通管理计划，索引编制该相关方的权力等级
持续进行相关方识别和评估，更新相关方登记册
根据最新收集的评估信息和分类提交变更请求
从以往项目中检查信息，评估相关方权力
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
一位相关方以在工作完成后要求提供更多可交付成果而出名，若要管理该相关方并避免返工，范围蔓延和分歧，项目经理应该做什么？（）
- A、召开一次规划会议，分享相关方参与计划
- B、向各个相关方发送电子邮件，告知他们的角色与职责，并请求提供确认
- C、与每位相关方单独会面，解释他们的角色与职责
- D、召开会议以提供可交付成果，并正式记录相关方的验收
正确答案:A
第2题：
一位相关方要求更频繁，更详细地更新项目状态。该相关方也表示有兴趣协助该项目。项目经理下一步该怎么做？（）
- A、尽快发送详细的状态报告并更新相关方登记册
- B、将该相关方包含在所有详细的项目状态沟通中，并将该相关方的参与度更新为支持
- C、与团队开会以审查相关方登记册并重新评估角色和报告要求
- D、更新具有同样参与程度的所有相关方的详细状态报告
正确答案:C
第3题：
在一次项目进度会议上，项目经理发现其中一位相关方对项目非常支持并愿意提供帮助，在审查相关方登记册时，他们注意到，根据相关方的权力等级，这位相关方索引编制错误。若要正确的排列相关方的位置，项目经理应该做什么？（）
- A、更新沟通管理计划，索引编制该相关方的权力等级
- B、持续进行相关方识别和评估，更新相关方登记册
- C、根据最新收集的评估信息和分类提交变更请求
- D、从以往项目中检查信息，评估相关方权力
正确答案:B
第4题：
在项目执行过程中，一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
- A、与该相关方一起审查项目章程
- B、与该相关方一起检查沟通管理计划
- C、与该相关方一起审查项目资源管理计划
- D、获得相关方的一致同意，并更新相关方登记册
正确答案:A
第5题：
项目经理与相关方召开一次会议，分享项目需要如何遵守新的政府法规，这方面的一位关键相关方正在休假，但后来对商业论证的制定补充了他们的意见。项目经理应该更新哪一份文件？（）
- A、变更日志
- B、问题日志
- C、相关方登记册
- D、新的信息日志
正确答案:C
第6题：
在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？（）
- A、相关方参与评估矩阵
- B、风险概率和影响评估
- C、人际关系技巧
- D、专家判断
正确答案:A
第7题：
每周一次的项目会议上，一位团队成员表示在修订一项可交付成果时，一名销售经理对客户服务过程想出一项变更讨论，影响到整个项目，项目经理对销售参与到项目可交付成果感到吃惊，经理事先应该怎么做去阻止这些情况？（）
- A、改善风险回顾会及完善风险登记册
- B、执行相关方分析并完善相关方登记册
- C、将职能团队流程放入问题日志并完善预防措施
- D、识别项目范围并告知相关方
正确答案:B
第8题：
—些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么？（）
- A、审查项目的沟通方法
- B、检查并更新相关方登记册
- C、确定沟通项目状态的新策略
- D、邀请所有相关方参加状态会议
正确答案:B
第9题：
项目经理正在为一个项目工作，该项目由于人员流动，相关方登记册经常发生变化，若要内部相关方都能了解他们的职责，项目经理应该做什么？（）
- A、定期与所有相关方召开面对面会议
- B、确保更新和沟通相关方管理计划
- C、只要新的相关方加入项目就安排一次团建活动
- D、在下一次团建会上安排相关方正式介绍自己
正确答案:B
第10题：
在每周一次的项目会议上，一位团队成员表示在修订项可交付成果时，一名销售经理对客户服务过程做出一项重要评论，影响到整个项目。项目经理对销售经理参与项目可交付成果感到吃惊。若要预防这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、完善风险审查会议，制定风险登记册
- B、执行相关方分析，并制定相关方参与计划
- C、将职能团队过程包含进问题曰志中，并制定预防措施
- D、识别项目范围并通知相关方
正确答案:C