项目管理
在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做？（）A、将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求B、与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准C、将会议纪要发送给关键相关方D、与项目发起人一起审查相关方参与计划
题目
在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做？（）
- A、将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求
- B、与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准
- C、将会议纪要发送给关键相关方
- D、与项目发起人一起审查相关方参与计划
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相似问题和答案
第1题：
在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键在于（ ）。
A、投资决策
B、设计阶段
C、施工图设计阶段
D、施工阶段
A、投资决策
B、设计阶段
C、施工图设计阶段
D、施工阶段
答案：B
解析：
本题考查的是投资控制的重点。在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键在于设计。参见教材P4。
第2题：
在项目做出投资决策后，项目投资控制的关键在于（）
A.勘查
B.监理
C.设计
D.运营
B.监理
C.设计
D.运营
答案：C
解析：
2020版教材P4-5
项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。
项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。
第3题：
建设项目做出投资决策后,控制项目投资的关键就在于()
A、勘察
B、设计
C、装修
D、施工
参考答案：B
第4题：
在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于（）。
- A、工序质量检查
- B、工程设计
- C、施工安装
- D、竣工验收
正确答案:B
第5题：
项目相关方担心几个风险，但无法确定哪种风险影响最大。项目经理应使用什么工具或技术来解决相关方的问题？（）
- A、龙卷风图
- B、决策树分析
- C、优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
- D、石川图
正确答案:A
第6题：
项目利益相关方分析步骤包括()。
A、识别主要利益相关方及其相关信息
B、识别每个利益相关方可能产生的影响或提供的支持
C、评估关键利益相关方对不同情况可能做出的反应或应对
D、编制利益相关方登记册
E、制订利益相关方管理策略
B、识别每个利益相关方可能产生的影响或提供的支持
C、评估关键利益相关方对不同情况可能做出的反应或应对
D、编制利益相关方登记册
E、制订利益相关方管理策略
答案：B,C,D,E
解析：
项目利益相关方分析步骤包括：①识别全部潜在利益相关方及其相关信息；②识别每个利益相关方可能产生的影响或提供的支持，并对利益相关方分类，以便制订管理策略；③评估关键利益相关方对不同情况可能做出的反应或应对，以便策划如何对他们施加影响，提高他们的支持和减轻他们的潜在负面影响；④编制利益相关方登记册，该登记册包含关于已经识别的项目利益相关方的所有详细信息；⑤制订利益相关方管理策略。
第7题：
关于否定关键词与精确否定关键词的说法，正确的是：（）
- A、关键词英语参加广泛匹配，若添加李阳为否定关键词，则搜索词李阳英语无法触发推广商户的推广结果
- B、关键词英语参加广泛匹配，若添加李阳为精确否定关键词，则搜索词李阳疯狂英语无法触发推广商户的推广结果
- C、关键词舞蹈参加短语匹配，若添加培训为否定关键词，则搜索词周末舞蹈培训班无法触发推广商户的推广结果
- D、关键词舞蹈参加短语匹配，若添加培训为精确否定关键词，则搜索词培训无法触发推广商户的推广结果
正确答案:A,C,D
第8题：
初步可行性研究是开发建设项目投资决策的基础，是在分析项目技术、经济可行性后做出投资与否决策的关键步骤。 （ ）
正确答案：×
题目中的“初步可行性研究”应为“详细可行性研究”
题目中的“初步可行性研究”应为“详细可行性研究”
第9题：
“三重一大”是指（）。
- A、重大决策、重要人事任免
- B、领导干部个人参加重要考察活动
- C、重要项目安排
- D、大额度资金使用
正确答案:A,C,D
第10题：
（）是开发建设项目投资决策的基础，是在分析项目技术、经济可行后做出投资与否决策的关键步骤。
- A、投资机会研究
- B、初步性可行性研究
- C、详细可行性研究
- D、项目的评估和决策
正确答案:C