收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）A、告知这些相关方的经理己经召开该会议B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告

第1题：

项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）

• A、联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程
• B、向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告
• C、要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告
• D、与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新

第2题：

任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做？（）

• A、实施现有沟通管理计划和相关方参与计划
• B、更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风脸的信息
• C、与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息
• D、与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划

第3题：

一个至关重要的项目增加了一个新的相关方。该相关方与每位团队成员联系，以获取有关项目目标和状态的信息。项目经理应该如何为该相关方提供这些信息？（）

• A、邀请该相关方参加定期的项目状态会议
• B、将项目章程通过电子邮件发送给该相关方，然后通过电话跟进
• C、要求该相关方与职能经理和项目发起人交谈
• D、确保该相关方从团队成员那里收到所有必要的信息

第4题：

一位关键相关方没有空批准项目定义。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、跟进该相关方以获得批准
• B、审查相关方参与计划
• C、暂停所有项目活动
• D、更新批准过程以删除此相关方的要求

第5题：

项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）

• A、要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴
• B、审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程
• C、审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中
• D、与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见

第6题：

项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会。两名相关方表示他们无法参加会议。项目经理应该怎么做？（）

• A、将会议重新安排在每个人都有空的时间。
• B、在开始启动大会之前分别与两名相关方开会，以收集他们的意见和承诺
• C、按计划继续开会，并将会议记录发送给两位缺席的相关方
• D、将该问题升级上报给项目发起人，已获得缺席相关方的承诺。

第7题：

项目经理正在为相关方准备项目收尾演示，一位相关方曾有拒绝签署项目收尾的历史，在演示之前，项目经理应该怎么做？（）

• A、与该相关方交谈以了解任何疑虑
• B、要求所有相关方审查项目结果的详细报告
• C、准备对该相关方最可能关注的问题点做出回应
• D、请项目发起人与该相关方进行交涉

第8题：

项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做？（）

• A、请该相关方查阅项目范围管理计划
• B、将该相关方包含进沟通管理计划
• C、要求该相关方查阅项目工作说明书（SOW）
• D、请该相关方查看变更管理过程

第9题：

—个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）

• A、审查沟通管理计划和相关方参加计划
• B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望
• C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望
• D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告

第10题：

在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做？（）

• A、将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求
• B、与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准
• C、将会议纪要发送给关键相关方
• D、与项目发起人一起审查相关方参与计划