管理类
单选题收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）A 告知这些相关方的经理己经召开该会议B 组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目C 向所有相关方提供项目计划、范围和风险D 计划向缺席的相关方更新项目进度报告
题目
单选题
收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）
A
告知这些相关方的经理己经召开该会议
B
组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
C
向所有相关方提供项目计划、范围和风险
D
计划向缺席的相关方更新项目进度报告
参考答案和解析
正确答案：
A
解析：
如果B选项是项目经理自己找这4个相关方开会说明项目情况，则最好，但B是请发起人去做。用排除法，只能选C。
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相似问题和答案
第1题：
一个复杂项目的最终期限紧迫。结果，项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动。项目经理首先应该做什么？（）
- A、包含时间应急储备
- B、组建经验丰富的项目团队
- C、获得项目章程批准
- D、识别项目相关方
正确答案:C
第2题：
收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）
- A、告知这些相关方的经理己经召开该会议
- B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
- C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险
- D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告
正确答案:C
第3题：
项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会。两名相关方表示他们无法参加会议。项目经理应该怎么做？（）
- A、将会议重新安排在每个人都有空的时间。
- B、在开始启动大会之前分别与两名相关方开会，以收集他们的意见和承诺
- C、按计划继续开会，并将会议记录发送给两位缺席的相关方
- D、将该问题升级上报给项目发起人，已获得缺席相关方的承诺。
正确答案:B
第4题：
在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到项目目标。项目经理应该使用（）文件来验证。
- A、状态更新
- B、风险登记册
- C、项目章程
- D、相关方登记册
正确答案:C
第5题：
为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度，并传递关于关键里程碑的信息。项目经理能够如何完成这项工作？（）
- A、召开项目启动大会
- B、开展一次团队建设活动
- C、实施认可与奖励计划
- D、审查项目章程
正确答案:A
第6题：
项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）
- A、要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴
- B、审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程
- C、审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中
- D、与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见
正确答案:D
第7题：
在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）
- A、获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求
- B、尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
- C、收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程
- D、获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
正确答案:C
第8题：
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
- A、继续项目，否则影响项目进度
- B、请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
- C、与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
- D、给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
正确答案:C
第9题：
一些关键相关方不能参加预定的项目启动大会，项目负责人要求项目经理继续能举行会议，因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目启动大会，以便能够开始执行项目？（）
- A、在没有太多项目负责人参与的情况下继续召开会议
- B、取消会议，并单独跟进各个相关方
- C、推迟会议，直到所有相关方和项目负责人都能参加
- D、重新安排会议，以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加
正确答案:C
第10题：
在授权资源分配之前，公司的项目管理办公室（PMO）要求项目经理出示批准的项目章程。但是，项目发起人将在未来三周内休假，相关方希望项目尽快开始。项目经理该怎么做？（）
- A、暂停项目，直到发起人批准项目章程为止
- B、获得指导委员会的授权
- C、找到可以非正式启动项目的资源，以避免延期
- D、审查主要项目里程碑，识别潜在的任务压缩以避免延期
正确答案:B