管理类
单选题在授权资源分配之前，公司的项目管理办公室（PMO）要求项目经理出示批准的项目章程。但是，项目发起人将在未来三周内休假，相关方希望项目尽快开始。项目经理该怎么做？（）A 暂停项目，直到发起人批准项目章程为止B 获得指导委员会的授权C 找到可以非正式启动项目的资源，以避免延期D 审查主要项目里程碑，识别潜在的任务压缩以避免延期
题目
暂停项目，直到发起人批准项目章程为止
获得指导委员会的授权
找到可以非正式启动项目的资源，以避免延期
审查主要项目里程碑，识别潜在的任务压缩以避免延期
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
B：项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动
C：项目章程应当由项目发起人发布
D：项目经理应在制定项目章程后再任命
第2题：
IT项目经理按照（）规定，按时提交各阶段文档，由项目管理办公室（PMO）检查。
- A、项目制度
- B、项目验收标准
- C、项目章程
- D、项目要求
正确答案:B
第3题：
此题为判断题(对，错)。
第4题：
在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
- A、商业论证
- B、项目章程
- C、项目批准要求
- D、组织过程资产
正确答案:A
第5题：
执行项目时，项目团队发现，为范围添加一个小变更将取消对未来某项目的需求，并节省210万美元。由谁负责审查和批准该变更？（）
- A、项目经理
- B、项目发起人
- C、项目管理办公室（PMO）
- D、变更控制委员会（CCB）
正确答案:D
第6题：
由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理应该怎么做？（）
- A、告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内。
- B、审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源。
- C、审查已批准变更的变更管理计划。
- D、聘用更多资源。
正确答案:C
第7题：
一家分公司成功完成了其首个内部项目开发经验。大部分项目团队成员现在将回到以前的职位。在结束项目之前，项目经理应该如何提高未来项目的绩效？（）
- A、请求技能评估
- B、创建项目管理办公室（PMO）
- C、要求将项目团队永久地分配给未来的内部项目
- D、创建组织知识库
正确答案:D
第8题：
项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中，不正确的是：（1）。通常项目章程由（2）发布。
A.项目章程不是正式批准的项目文档
B.项目章程包含产品需求和产品的商业需求
C.项目章程将项目与执行组织的日常运营联系起来
D.项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供授权@@@SXB@@@A.项目经理?
B.项目调研小组
C.项目发起人?
D.项目监理
第9题：
项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）
- A、根据之前项目的经验教训评估项目
- B、识别相关方，并创建一份相关方分析
- C、招募团队成员
- D、批准项目章程
正确答案:A
第10题：
在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）
- A、重新分配关键路径活动的团队成员
- B、向项目发起人要求额外的时间。
- C、请求项目管理办公室（PMO）增加团队成员。
- D、执行资源优化。
正确答案:A