项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
在授权资源分配之前，公司的项目管理办公室（PMO）要求项目经理出示批准的项目章程。但是，项目发起人将在未来三周内休假，相关方希望项目尽快开始。项目经理该怎么做？（）A、暂停项目，直到发起人批准项目章程为止B、获得指导委员会的授权C、找到可以非正式启动项目的资源，以避免延期D、审查主要项目里程碑，识别潜在的任务压缩以避免延期
题目
在授权资源分配之前，公司的项目管理办公室（PMO）要求项目经理出示批准的项目章程。但是，项目发起人将在未来三周内休假，相关方希望项目尽快开始。项目经理该怎么做？（）
- A、暂停项目，直到发起人批准项目章程为止
- B、获得指导委员会的授权
- C、找到可以非正式启动项目的资源，以避免延期
- D、审查主要项目里程碑，识别潜在的任务压缩以避免延期
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
A.可以为某个项目设立一个PMO
B.支持型PMO通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略
C.PMO不受织结构的影响，可以存在于任何组织结构中
D.PMO可以为所有项目进行集中的配置管理
第2题：
以下关于项目管理办公室(PMO)的描述中，错误的是(27)。
A．PMO是项目之间的沟通管理协调中心
B．通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控
C．PMO为所有项目进行集中的配置管理
D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
解析：项目管理办公室(PMO)是在管辖范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。以下是PMO的一些关键特征(包含但不限于此)：
①在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源。
②明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。
③项目方针、规程、模板和其他共享资料的交换场所和管理。
④为所有项目进行集中的配置管理。
⑤所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库，并对其加以管理。
⑥项目工具(如企业级项目软件)的实施和管理中心办公室。
⑦项目之间的沟通管理协调中心。
⑧对项目经理进行指导的平台。
⑨通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控。
⑩在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。
项目经理和PMO在组织中处于不同的层次，其工作的关注重点不同，工作目标和需求也有所不同。
第3题：
A.PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境
C.PMO负责组织内多项目的管理和监控
D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
项目管理办公室（PMO）是在管辖范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注于与以上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。以下列出PMO的一些关键特征，但不限于此：在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源。明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。是项目方针、规程、模板和其他共享资料的交换场所，也负责对上述内容进行管理。为所有项目进行集中地配置管理。所有项目的集中的共同风险和独特风险的存储库，并还会对之加以管理。项目工具（如企业级项目软件）的实施和管理的中心办公室。项目之间的沟通管理协调中心。对项目经理进行指导的平台。通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控。在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。项目经理和PMO在组织中处于不同的层次，其工作的关注重点不同，工作目标和需求也有所不同。
第4题：
谁会接受成功标准？（）
- A、敏捷项目团队。
- B、项目管理办公室（PMO）。
- C、产品负责人。
- D、敏捷项目经理。
正确答案:A
第5题：
IT项目经理按照项目验收标准规定，按时提交各阶段文档，由（）检查。
- A、公司领导
- B、项目管理办公室（PMO）
- C、项目负责人
- D、项目执行经理
正确答案:B
第6题：
A.项目整合办公室
B.项目管理办公室
C.项目经理办公室
D.项目调节办公室
第7题：
B. 项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。
C. 项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
D. 项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。
项目经理和PMO的区别是：（1）项目经理和PMO追求不同的目标。（2）项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。（3）项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。（4）项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。（5）项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。所以A选项错误。
第8题：
● 关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（27） 。
A.PMO 在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境
C.PMO负责组织内多项目的管理和监控
D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
第9题：
关于项目管理办公室（PMO）的描述，不正确的是（）
- A、PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
- B、PMO建立组织内项目管理的支撑环境
- C、PMO负责组织内多项目的管理和监控
- D、PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
正确答案:D
第10题：
IT项目经理按照（）规定，按时提交各阶段文档，由项目管理办公室（PMO）检查。
- A、项目制度
- B、项目验收标准
- C、项目章程
- D、项目要求
正确答案:B