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单选题一名项目资源错过分配任务的期限。该资源抱怨说其主管分配了额外任务。项目经理应该怎么做？（）A 向该资源提出书面警告。B 聘用额外的资源。C 与该资源及其主管一起分析情况。D 与项目管理办公室（PMO）一起确定项目优先次序。
题目
向该资源提出书面警告。
聘用额外的资源。
与该资源及其主管一起分析情况。
与项目管理办公室（PMO）一起确定项目优先次序。
相似问题和答案
第1题：
项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、修改进度计划，以适应该资源
- B、与职能经理协商该资源的参与
- C、培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动
- D、要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务
正确答案:B
第2题：
一个矩阵型组织中的项目经理遇到一个问题，一名团队成员不断错过时限，并且交付的分配任务质量不佳，对该团队成员多次讨论这个问题但没有看到改善之后，项目经理下一步应该做什么？（）
- A、帮助该团队成员执行其分配到的任务
- B、让另一名团队成员帮助该成员完成其分配到的任务
- C、从团队成员的职能经理那里请求一个更好的资源
- D、同项目发起人讨论方案以决定下一步行动
正确答案:A
第3题：
在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）
- A、与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为
- B、召开团队会议以识别并纠正该资源的错误
- C、与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为
- D、与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理
正确答案:A
第4题：
在创建项目进度计划的过程中，项目经理得知一位关键资源将有三周的时间不可用，没有其他资源具备所需技能来完成分配的任务。项目经理应该怎么做？（）
- A、通过将任务分配到关键路径上来使用该资源
- B、创建工作分配结构包以来获得新资源
- C、应用资源平衡技术
- D、研究为另一位资源提供所需技能培训的方案
正确答案:D
第5题：
职能经理重新分配一名项目资源去处理新的任务，该资源对于项目至关重要。项目经理应该做什么？（）
- A、立即与职能经理协商
- B、通知项目发起人已重新分配资源
- C、找人替代该资源的工作
- D、更新风险登记册
正确答案:A
第6题：
公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目，项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理，该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项，当项目经理与其接洽时，项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源，项目经理应该怎么做？（）
- A、将此问题提升为问题日志中的问题
- B、更新风险登记册
- C、将此问题升级上报给项目组合经理的主管
- D、请求额外的资源
正确答案:B
第7题：
采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）
- A、请求额外的时间来培训资源
- B、更新资源管理计划
- C、聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作
- D、要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队
正确答案:B
第8题：
相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、与该相关方协商，以使用该关键资源。
- B、咨询其他相关方以反驳该提议
- C、评估该请求的影响，并签发一项变更请求。
- D、如果该关键资源不可用，建议取消该项目。
正确答案:C
第9题：
—件工作产品即将到发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经被承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后，项目经理应该怎么做？（）
- A、在用户验收测试期间解决该问题
- B、获得额外的资源专业知识
- C、通知客户和发起人
- D、与客户协商获得额外的时间
正确答案:C
第10题：
项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成，项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术？（）
- A、快速跟进
- B、资源平衡
- C、资源平滑
- D、赶工
正确答案:D