CMS专题
单选题一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间，团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）A 鼓励该资源透明化，并在下一次回顾会讨论这个问题B 理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何问题C 将该问题升级上报给该资源的经理，解决沟通的问题D 与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求
题目
单选题
一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间，团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）
A
鼓励该资源透明化，并在下一次回顾会讨论这个问题
B
理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何问题
C
将该问题升级上报给该资源的经理，解决沟通的问题
D
与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）
- A、与该职能经理讨论这种情况。
- B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
- C、向项目发起人举报该职能经理。
- D、请求职能经理参加敏捷培训。
正确答案:A
第2题：
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
- A、让另一名团队成员审查工作
- B、将该问题上报给该团队成员的职能经理
- C、与每名团队成员单独会面
- D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题
正确答案:D
第3题：
一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见
- B、要求职能经理采取行动
- C、亲自与该团队成员合作，找到解决方案
- D、将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止
正确答案:A
第4题：
两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）
- A、让两名团队成员独立解决
- B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
- C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
- D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突
正确答案:A
第5题：
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）
- A、在回顾会上征求该团队成员的意见
- B、与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
- C、开展团队建设活动
- D、与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
正确答案:B
第6题：
一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）
- A、与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术
- B、在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究
- C、要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究
- D、允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。
正确答案:B
第7题：
在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队？（）
- A、团队负责人（ScrumMaster）应该将具体任务分配给个人
- B、任务应该随机分配给团队成员，使用规划扑克
- C、团队成员应自行选择适合其技能的任务
- D、最复杂的任务应由团队负责人（ScrumMaster）
正确答案:C
第8题：
作为组建项目团队过程的输出，资源日历通常用来记录（）。
- A、项目团队成员的可用工作时间与休假时间
- B、项目团队成员的？常工作时间以及在假期中工作的报酬标准
- C、项目在何时需要何种以及多少资源
- D、需要资源平衡的资源种类
正确答案:A
第9题：
一名团队成员从组织中辞职，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、与职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员
- B、审查项目风险登记册，获得风险应对措施
- C、更新责任分配矩阵
- D、确保资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能
正确答案:B
第10题：
来自竞争公司的一名新资源加入项目团队。新项目团队成员试图纳入一些与已批准过程不同的过程。项目经理应该怎么做来帮助新员工遵循批准的过程？（）
- A、收集相关信息来解决这个问题。
- B、说明该员工的角色和职责。
- C、开展绩效评估。
- D、让另一名项目团队成员在工作时间指导新员工。
正确答案:C