单选题一项批准的项目变更将需要一名IT部门的专用资源。该资源的经理没有空提供批准，但马上需要该资源以确保项目保持进度。项目经理应该怎么做？（）A 将新工作分配给现有团队成员B 寻求项目发起人的指导。C 告诉该资源开始工作，并在经理有空时获得批准。D 查阅变更管理计划

第1题：

相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）

• A、与该相关方协商，以使用该关键资源。
• B、咨询其他相关方以反驳该提议
• C、评估该请求的影响，并签发一项变更请求。
• D、如果该关键资源不可用，建议取消该项目。

第2题：

在准备项目A的人力资源管理计划时，项目经理发现IT总监需要一名特定资源。由于需要该资源的日期未知，未将该资源包含在进度计划中。日期确定之后，项目经理得知该资源已被分配到项目B工作六个月，没有其他可用资源了。项目A必须在六个月内完成，但是项目B的发起人拒绝接受任何可能延迟他们项目的风险。项目经理A下一步应该怎么做？（）

• A、向指导委员会建议取消项目A
• B、建议指导委员会召开一次由两个项目的发起人参加的会议
• C、建议培训项目A的团队成员获得必要技能
• D、建议IT总监招募一名后备资源

第3题：

第4题：

项目遇到一个主要的风险，一个关键项目资源开始遵循风险应对计划解决风险，但这却妨碍该资源完成其他分配的项目任务。项目经理应该做什么？（）

• A、让该资源加班
• B、同该资源的经理谈判
• C、提交一项变更请求
• D、咨询质量保证计划

第5题：

一位资源的职能经理请求关于一个延迟项目的机密信息。由于职能经理没有适当的授权级别，该资源需要项目经理的许可才能共享信息。项目经理应该怎么做？（）

• A、与该资源和职能经理开会，解释为什么不能共享信息
• B、拒绝该请求，但向职能经理提供不包含机密信息的项目更新
• C、培训该资源如何在不泄露任何机密信息的情况下向职能经理介绍该项目
• D、接受该请求，并向职能经理提供包含机密信息的项目更新

第6题：

（）不属于项目章程的作用。

• A、正式批准项目
• B、授予项目经理在项目活动中使用组织的资源
• C、业务需要、立项理由以及对项目产品或服务的简要介绍
• D、项目进度的甘特图

第7题：

项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、修改进度计划，以适应该资源
• B、与职能经理协商该资源的参与
• C、培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动
• D、要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务

第8题：

在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）

• A、与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为
• B、召开团队会议以识别并纠正该资源的错误
• C、与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为
• D、与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理

第9题：

职能经理重新分配一名项目资源去处理新的任务，该资源对于项目至关重要。项目经理应该做什么？（）

• A、立即与职能经理协商
• B、通知项目发起人已重新分配资源
• C、找人替代该资源的工作
• D、更新风险登记册

第10题：

项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成，项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术？（）

• A、快速跟进
• B、资源平衡
• C、资源平滑
• D、赶工