项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
一项批准的项目变更将需要一名IT部门的专用资源。该资源的经理没有空提供批准，但马上需要该资源以确保项目保持进度。项目经理应该怎么做？（）A、将新工作分配给现有团队成员B、寻求项目发起人的指导。C、告诉该资源开始工作，并在经理有空时获得批准。D、查阅变更管理计划
题目
一项批准的项目变更将需要一名IT部门的专用资源。该资源的经理没有空提供批准，但马上需要该资源以确保项目保持进度。项目经理应该怎么做？（）
- A、将新工作分配给现有团队成员
- B、寻求项目发起人的指导。
- C、告诉该资源开始工作，并在经理有空时获得批准。
- D、查阅变更管理计划
相似问题和答案
第1题：
相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、与该相关方协商，以使用该关键资源。
- B、咨询其他相关方以反驳该提议
- C、评估该请求的影响，并签发一项变更请求。
- D、如果该关键资源不可用，建议取消该项目。
正确答案:C
第2题：
在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略？（）
- A、减轻
- B、识别
- C、接受
- D、专家判断
正确答案:A
第3题：
在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）
- A、与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为
- B、召开团队会议以识别并纠正该资源的错误
- C、与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为
- D、与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理
正确答案:A
第4题：
职能经理重新分配一名项目资源去处理新的任务，该资源对于项目至关重要。项目经理应该做什么？（）
- A、立即与职能经理协商
- B、通知项目发起人已重新分配资源
- C、找人替代该资源的工作
- D、更新风险登记册
正确答案:A
第5题：
一位资源的职能经理请求关于一个延迟项目的机密信息。由于职能经理没有适当的授权级别，该资源需要项目经理的许可才能共享信息。项目经理应该怎么做？（）
- A、与该资源和职能经理开会，解释为什么不能共享信息
- B、拒绝该请求，但向职能经理提供不包含机密信息的项目更新
- C、培训该资源如何在不泄露任何机密信息的情况下向职能经理介绍该项目
- D、接受该请求，并向职能经理提供包含机密信息的项目更新
正确答案:A
第6题：
在准备项目A的人力资源管理计划时，项目经理发现IT总监需要一名特定资源。由于需要该资源的日期未知，未将该资源包含在进度计划中。日期确定之后，项目经理得知该资源已被分配到项目B工作六个月，没有其他可用资源了。项目A必须在六个月内完成，但是项目B的发起人拒绝接受任何可能延迟他们项目的风险。项目经理A下一步应该怎么做？（）
- A、向指导委员会建议取消项目A
- B、建议指导委员会召开一次由两个项目的发起人参加的会议
- C、建议培训项目A的团队成员获得必要技能
- D、建议IT总监招募一名后备资源
正确答案:D
第7题：
项目经理发现没有关于需要哪些部门资源的信息，应该在哪一份文件中更新该信息？（）
- A、项目章程
- B、组织结构图
- C、项目管理计划
- D、风险管理计划
正确答案:C
第8题：
在矩阵型组织中的项目规划阶段，项目经理决定需要追回人力资源。他需要从以下何人手中申请这些人员？（）
- A、项目经理
- B、职能部门经理
- C、项目团队
- D、项目出资人
正确答案:B
第9题：
采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）
- A、请求额外的时间来培训资源
- B、更新资源管理计划
- C、聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作
- D、要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队
正确答案:B
第10题：
项目遇到一个主要的风险，一个关键项目资源开始遵循风险应对计划解决风险，但这却妨碍该资源完成其他分配的项目任务。项目经理应该做什么？（）
- A、让该资源加班
- B、同该资源的经理谈判
- C、提交一项变更请求
- D、咨询质量保证计划
正确答案:B