PMP项目管理师综合练习
单选题项目的进度很紧张，延迟交付不可接受。职能经理要求将一名资源调至优先级更高的项目，但是，该团队成员正在从事一个关键路径活动。若要避免对项目的负面影响，项目经理应该怎么做？（）A 请求项目发起人确保提供另一名资源B 与职能经理讨论该情形C 修改进度计划以使用浮动时间D 使用资源平衡
题目
请求项目发起人确保提供另一名资源
与职能经理讨论该情形
修改进度计划以使用浮动时间
使用资源平衡
相似问题和答案
第1题：
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
- A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
- B、从另一个部门获得一位替代资源
- C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
- D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
正确答案:A
第2题：
在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（）
- A、采用关键路径法
- B、向管理层要求资源
- C、定义活动资源要求
- D、应用关键链法
正确答案:D
第3题：
—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
- A、要求职能经理替换该团队成员
- B、与该团队成员私下讨论该问题
- C、向该团队成员提供培训
- D、在团队会议上讨论该问题
正确答案:C
第4题：
在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）
- A、与项目发起人商谈
- B、自己决定该活动是否包括在内
- C、与最终客户进行商谈
- D、试图在团队成员之间达成共识
正确答案:A
第5题：
一名团队成员不遵守任务交付时间，过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做？（）
- A、与该团队成员私下谈谈。
- B、将该团队成员从关键路径任务上移除。
- C、在下一次项目状态会议上解决该问题。
- D、忽视该问题。
正确答案:A
第6题：
项目的挣值（EV）为1，530美元，计划价值（PV）1，630美元，团队成员建议去除一个可交付成果，有助于改善项目进度，并积极影响关键路径，记录这些详情后，项目经理应该进行下列那一项活动？（）
- A、提交变更请求
- B、重新计算PV
- C、更改项目管理计划
- D、进行储备分析
正确答案:A
第7题：
由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）
- A、工作分解结构
- B、风险登记册
- C、人力资源管理计划
- D、项目进度计划
正确答案:B
第8题：
项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）
- A、规划进度管理
- B、规划资源管理
- C、规划风险管理
- D、规划沟通管理
正确答案:B
第9题：
在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）
- A、重新分配关键路径活动的团队成员
- B、向项目发起人要求额外的时间。
- C、请求项目管理办公室（PMO）增加团队成员。
- D、执行资源优化。
正确答案:A
第10题：
项目的进度很紧张，延迟交付不可接受。职能经理要求将一名资源调至优先级更高的项目，但是，该团队成员正在从事一个关键路径活动。若要避免对项目的负面影响，项目经理应该怎么做？（）
- A、请求项目发起人确保提供另一名资源
- B、与职能经理讨论该情形
- C、修改进度计划以使用浮动时间
- D、使用资源平衡
正确答案:B