项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）A、重新分配关键路径活动的团队成员B、向项目发起人要求额外的时间。C、请求项目管理办公室（PMO）增加团队成员。D、执行资源优化。
题目
在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）
- A、重新分配关键路径活动的团队成员
- B、向项目发起人要求额外的时间。
- C、请求项目管理办公室（PMO）增加团队成员。
- D、执行资源优化。
相似问题和答案
第1题：
A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）
- A、项目章程
- B、工作分解结构
- C、项目状态报告
- D、项目范围说明书
正确答案:D
第2题：
根据一个工程项目的合同条款，付款与项目总体进度的百分比挂钩，项目经理必须提交月度进度报告，以促进发票开具流程，在项目团队成员每月报告其分配的活动时，项目经理应该如何保持健康的现金流？（）
- A、分配一位团队成员来整合数据
- B、提供项目报告
- C、执行定量分析
- D、应用挣值（EV）原则
正确答案:D
第3题：
在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）
- A、落后于进度，并超出预算
- B、落后于进度，但低于预算
- C、超前于进度，并低于预算
- D、超前于进度，但超出预算
正确答案:B
第4题：
项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）
- A、根据总监的要求修订项目进度计划
- B、使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务
- C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划
- D、保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌
正确答案:A
第5题：
创建项目状态报告时，项目经理注意到所有偏差衡量均为正数，项目目前的状态是什么？（）
- A、低于预算并超前于进度
- B、低于预算但落后于进度
- C、超出预算但超前于进度
- D、超出预算并落后于进度
正确答案:A
第6题：
一个项目的计划工作预算成本为250，000美元，项目期间已执行工作预算成本为225，000美元，项目经理报告说：实际支出金额为210，000美元。此时表明项目的绩效如何？（）
- A、项目落后于进度
- B、项目超前于进度
- C、项目符合进度
- D、项目目前处于关键路径上
正确答案:A
第7题：
项目经理已经及时将每周进度报告发送给相关方，然而当项目结束时，会计师向项目经理的直线经理抱怨成本超支。项目经理下一步应该做什么？（）
- A、向上级管理层详细解释总体进度报告
- B、审查沟通管理计划
- C、检查沟通方法
- D、向所有人重新发送项目状态报告，包括详细的项目成本预测
正确答案:B
第8题：
项目CPI为1.18，SPI为0.88。请问项目状态是？（）
- A、项目实际花费低于预算，进度滞后
- B、项目实际花费低于预算，进度超前
- C、项目超预算，进度滞后
- D、项目超预算，进度超前
正确答案:A
第9题：
项目经理正负责一个高端项目，而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手，但经过专业培训，他看到项目的花费低于预算非常激动，所以计划休假一段时间，这时一个高级项目经理警告他说，项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告？（）
- A、实际花费低于预算有可能意味着进度内有些活动还未完成，项目经理应该对比一下成本绩效和进度绩效。
- B、项目经理需要制定一个项目控制系统，确保将来不会发生问题。
- C、尽管实际花费低于预算，但还会有合同需要管理。
- D、每周需要召开团队会议，休假意味着将取消团队会议。
正确答案:A
第10题：
在一次项目状态审查会议上，项目经理发现绩效指数是0.94，这意味什么？（）
- A、项目完成时，成本会超支
- B、项目很可能比原进度提前完工
- C、工作绩效比计划的更有效
- D、进度基线的变化是6%
正确答案:A