项目管理
一些关键相关方不能参加预定的项目启动大会，项目负责人要求项目经理继续能举行会议，因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目启动大会，以便能够开始执行项目？（）A、在没有太多项目负责人参与的情况下继续召开会议B、取消会议，并单独跟进各个相关方C、推迟会议，直到所有相关方和项目负责人都能参加D、重新安排会议，以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加
题目
一些关键相关方不能参加预定的项目启动大会，项目负责人要求项目经理继续能举行会议，因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目启动大会，以便能够开始执行项目？（）
- A、在没有太多项目负责人参与的情况下继续召开会议
- B、取消会议，并单独跟进各个相关方
- C、推迟会议，直到所有相关方和项目负责人都能参加
- D、重新安排会议，以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加
相似问题和答案
第1题：
项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会。两名相关方表示他们无法参加会议。项目经理应该怎么做？（）
- A、将会议重新安排在每个人都有空的时间。
- B、在开始启动大会之前分别与两名相关方开会，以收集他们的意见和承诺
- C、按计划继续开会，并将会议记录发送给两位缺席的相关方
- D、将该问题升级上报给项目发起人，已获得缺席相关方的承诺。
正确答案:B
第2题：
一位关键相关方没有空批准项目定义。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、跟进该相关方以获得批准
- B、审查相关方参与计划
- C、暂停所有项目活动
- D、更新批准过程以删除此相关方的要求
正确答案:A
第3题：
项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、请该相关方查阅项目范围管理计划
- B、将该相关方包含进沟通管理计划
- C、要求该相关方查阅项目工作说明书（SOW）
- D、请该相关方查看变更管理过程
正确答案:D
第4题：
一些内部相关方向项目经理抱怨因为他们没有收到所需的项目更新，所以他们无法正确执行任务，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、要求相关方确定独立获取项目更新的方式
- B、改变相关方沟通的模式
- C、增加项目更新的频率
- D、审查沟通管理计划，确保包含所有相关方
正确答案:D
第5题：
为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度，并传递关于关键里程碑的信息。项目经理能够如何完成这项工作？（）
- A、召开项目启动大会
- B、开展一次团队建设活动
- C、实施认可与奖励计划
- D、审查项目章程
正确答案:A
第6题：
收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）
- A、告知这些相关方的经理己经召开该会议
- B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
- C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险
- D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告
正确答案:C
第7题：
项目经理加入一个大型全球项目，其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做？（）
- A、制定相关方登记册，概述每位相关方的责任
- B、详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标
- C、协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算
- D、审查最终的工作分解结构（WBS）
正确答案:B
第8题：
项目经理集合在地理上分散的团队，为一家组织实施新的强制性监管要求。若要获得该相关方的承诺，项目经理应该怎么做？（）
- A、设置必要的沟通基础设施。
- B、召开项目启动大会。
- C、执行相关方分析。
- D、让团队集中办公
正确答案:A
第9题：
一个搜索引擎优化（SEO）项目的项目经理向关键相关方演示项目管理计划。在演示完成后，项目经理收到的问题表明，一些项目相关方未能完全理解所讨论的一些信息。项目经理应该怎么做？（）
- A、使用历史信息来帮助提高相关方的理解
- B、审查相关方的期望和风险阈值
- C、采取引导措施，确保明确澄清任何误解
- D、指派一名团队成员来澄清误解
正确答案:C
第10题：
项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）
- A、将项目计划发给项目成员和相关方
- B、将项目进度表分发给项目团队和相关方
- C、召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会（Kick Off Meeting）
- D、召开一次项目的状态会议，确定项目状态
正确答案:C