管理类
单选题一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍？（）A 审查相关方登记册B 与项目发起人会面C 更新相关方参与评估矩阵D 定期及时审查沟通策略
题目
审查相关方登记册
与项目发起人会面
更新相关方参与评估矩阵
定期及时审查沟通策略
相似问题和答案
第1题：
项目经理收到一名关键相关方的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、立即终止项目管理计划，根据需要调整进度
- B、与关键相关方开会，了解他们的要求
- C、更新风险登记册
- D、让一名员工与相关方会面
正确答案:B
第2题：
—些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么？（）
- A、审查项目的沟通方法
- B、检查并更新相关方登记册
- C、确定沟通项目状态的新策略
- D、邀请所有相关方参加状态会议
正确答案:B
第3题：
项目经理发现多位相关方不了解项目的技术方面，若要确保相关方对项目有足够的了解来提供批准，项目经理应该做什么？（）
- A、计算项目将生产的利润
- B、与相关方一起审查决策影响
- C、向相关方说明商业问题
- D、向高级管理层请求了解项目技术的额外相关方
正确答案:C
第4题：
一个已识别到的项目相关方极力反对项目，项目经理应该查阅哪一份文件来解决问题？（）
- A、沟通管理计划
- B、相关方参与计划
- C、效益管理计划
- D、相关方登记册
正确答案:B
第5题：
项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）
- A、根据之前项目的经验教训评估项目
- B、识别相关方，并创建一份相关方分析
- C、招募团队成员
- D、批准项目章程
正确答案:A
第6题：
在执行相关方分析时，项目经理识别出两个关键项目相关方之间的负面关系，其中一个相关方正在为项目提供资金。另一个相关方是用户端-客户，他希望包含出资相关方拒绝考虑的其他功能。项目经理应该如何处理相关方的关系？（）
- A、只解决提供项目资金的相关方目标。
- B、只解决用户端-客户的目标
- C、在平等基础上对待所有相关并进行沟通以克服冲突。
- D、战略上只解决问题较少相关方的问题，并避免冲突
正确答案:C
第7题：
在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？（）
- A、相关方参与评估矩阵
- B、风险概率和影响评估
- C、人际关系技巧
- D、专家判断
正确答案:A
第8题：
一名相关方抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、更新需求跟踪矩阵
- B、审查沟通管理计划
- C、审查风险管理计划
- D、更新相关方登记册
正确答案:B
第9题：
在一个关键测试阶段，项目经理识别到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距，该项目涉及各个职能部门的可交付成果，只能在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）
- A、识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围
- B、请求开发团队合作
- C、确保一位商业分析师同所有相关方一起工作确定需求
- D、建议开发团队在计划任务时参考已批准的需求
正确答案:A
第10题：
一个搜索引擎优化（SEO）项目的项目经理向关键相关方演示项目管理计划。在演示完成后，项目经理收到的问题表明，一些项目相关方未能完全理解所讨论的一些信息。项目经理应该怎么做？（）
- A、使用历史信息来帮助提高相关方的理解
- B、审查相关方的期望和风险阈值
- C、采取引导措施，确保明确澄清任何误解
- D、指派一名团队成员来澄清误解
正确答案:C