管理类
单选题项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）A 验收的可交付成果B 项目范围说明书C 项目管理计划D 项目章程
题目
单选题
项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）
A
验收的可交付成果
B
项目范围说明书
C
项目管理计划
D
项目章程
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相似问题和答案
第1题：
在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）
- A、状态更新
- B、风险登记册
- C、项目章程
- D、关系人登记册
正确答案:C
第2题：
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）
- A、集合团队，认可他们对项目付出的努力
- B、通知项目发起人项目已收尾
- C、在组织过程资产中更新经验教训
- D、执行偏差分析
正确答案:C
第3题：
你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目，它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级？（）
- A、它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力
- B、它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力
- C、它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程
- D、它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程
正确答案:A
第4题：
项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）
- A、验收的可交付成果
- B、项目范围说明书
- C、项目管理计划
- D、项目章程
正确答案:D
第5题：
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？（）
- A、集合团队，认可她们对项目付出的努力
- B、通知项目发起人项目已收尾
- C、在组织过程资产中更新经验教训
- D、执行偏差分析
正确答案:C
第6题：
高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件，作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其它文件。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、整理所有文件，将利用他们作为编制项目章程的依据
- B、将奖励集中在最重要的文件上，仅把这些文件作为依据
- C、使用专家判断技巧，评估所有依据文件
- D、使用石川图来验证文件
正确答案:C
第7题：
IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？（）
- A、当实施一个项目时，项目经理是在冒险
- B、当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险
- C、当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险
- D、项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系
正确答案:C
第8题：
在项目收尾会议期间，职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件？（）
- A、项目文档
- B、已验收的可交付成果
- C、项目管理计划
- D、组织过程资产
正确答案:D
第9题：
到目前为止项目进展顺利，任命了一名新项目经理，与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧，项目经理应查阅哪一份文件确定已完成工作？（）
- A、工作说明书
- B、协商合同
- C、采购计划
- D、项目范围说明书
正确答案:B
第10题：
收尾项目时，下列那一份文件对项目经理存档最关键？（）
- A、供应商合同
- B、项目进度计划
- C、资源计划
- D、项目章程
正确答案:B