管理类
判断题职能结构最适合于实施包括高层次多元化在内战略的大公司。A 对B 错
题目
判断题
职能结构最适合于实施包括高层次多元化在内战略的大公司。
A
对
B
错
参考答案和解析
正确答案：
对
解析：
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相似问题和答案
第1题：
组织结构应适应企业战略的调整，有效帮助战略的实施。相比其他类型的组织结构，职能制组织结构的优点包括( )。
A、上级对下级的控制更加方便
B、相同职能集中执行，实现规模经济
C、有利于培养职能专家
D、工作效率较高
答案：BCD。
解析： 职能制组织结构的优点包括: (1)能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;(2)有利于培养职能专家;(3)由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高;(4)董事会便于监控各个部门。
解析： 职能制组织结构的优点包括: (1)能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;(2)有利于培养职能专家;(3)由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高;(4)董事会便于监控各个部门。
第2题：
战略实施是商品流通企业战略管理中最复杂、最艰巨的工作。战略实施的推进工作包括()。
A:制定职能战略
B:构建适应的组织结构
C:挑选合适的企业高层管理者
D:调整战略基本方向
E:修订职能战略
B:构建适应的组织结构
C:挑选合适的企业高层管理者
D:调整战略基本方向
E:修订职能战略
答案：A,B,C
解析：
一般来说，可在三个方面来推进一个战略的实现。(1)制定职能战略；(2)构建适应的组织结构；(3)挑选合适的企业高层管理者。
第3题：
职能结构最适合()的公司。
A.多元化产品
B.多元化市场
C.单一业务和主要业务战略
D.集中战略
参考答案：C
第4题：
采用多元化战略的企业在组织结构上更适合匹配（）。
- A、职能结构
- B、简单结构
- C、多部门结构
- D、矩阵结构
正确答案:D
第5题：
某企业实施多元化战略，在不同国家和地区提供不同的产品和服务。与此战略最不可能匹配的组织结构为（ ）。
A.SBU
B.矩阵制组织结构
C.职能制组织结构
D.H型结构
B.矩阵制组织结构
C.职能制组织结构
D.H型结构
答案：C
解析：
职能制组织结构适用于单一业务企业，因此最不可能匹配企业的多元化战略。因此，选项C正确。
本题考查：横向分工结构的基本类型
本题考查：横向分工结构的基本类型
第6题：
多元化企业总部为了实施行业和市场多元化战略而与其他企业建立的战略联盟是()。
A.行业层战略联盟
B.公司层战略联盟
C.业务层战略联盟
D.职能级战略联盟
参考答案：B
第7题：
比亚迪作为国内领先的电池研发制造企业，通过实施规模经济以及专注新能源汽车的研发和生产等在内的方案，以增加业务的竞争优势。比亚迪实施的业务层战略包括（ ）。
A.成本领先战略
B.集中化战略
C.一体化战略
D.多元化战略
B.集中化战略
C.一体化战略
D.多元化战略
答案：A,B
解析：
“实施规模经济”属于成本领先战略，选项A正确；“专注新能源汽车的研发和生产”属于集中化战略，选项B正确。
第8题：
企业战略层次包括:()
A、公司战略
B、发展战略
C、经营战略
D、多元化战略
E、职能战略
正确答案：ACE
第9题：
下列哪种工作分析方法最适合于分析较高层次的工作（）
- A、关键事件法
- B、面谈法
- C、功能性职能工作分析法
- D、职位分析调查
正确答案:D
第10题：
多元化战略的发展要求公司使用（）
- A、职能结构
- B、简单结构
- C、多部门结构
- D、矩阵结构
正确答案:C