管理类
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
职位薪资体系(名词解释)
参考答案：是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度。
第2题：
薪酬体系确定的基础是()。
A:工作分析与职位评价
B:职位评价
C:薪资结构设计
D:薪资分级和定薪
B:职位评价
C:薪资结构设计
D:薪资分级和定薪
答案：A
解析：
工作分析是确定薪酬体系的基础，在结合企业战略发展目标的前提下，通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格，因此在确定薪酬体系时首先要进行工作分析。
第3题：
()是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级,通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度。
A、职位薪酬体系
B、技能薪酬体系
C、能力薪酬体系
D、绩效薪酬体系
参考答案：A
第4题：
试述能力薪酬体系的优缺点？
正确答案: 能力薪酬体系是指组织根据员工掌握的与工作有关的技能或知识的广度和深度来确定员工薪酬等级和水平的薪酬制度。它的优点包括：
（1）更有利于鼓励和引导员工提升自己的知识、技能和能力，从而帮助企业提升人力资源的素质，培养员工的核心专长与技能；
（2）打破了传统的职位等级的“官本位”，为员工提供了更多样化、更宽广的职业生涯通道；
（3）在帮助员工提升核心专长和技能的基础上，能够有效支撑企业核心能力的培养，并为降低组织的成本和提升为顾客创造价值的能力提供帮助。
缺点包括：
（1）在鼓励员工通过提高能力获得薪酬增加的同时，带给组织成本的大幅度增加，而组织整体并没有获得相
应的经济价值；
（2）能力评价本身具有软性的特点，主观性较强，因此要保持这种工资模式的内部一致性难度较大，员工对这类工资的负面评价往往也较多；
（3）它通常仅适合于以知识为主要竞争力的企业，对于大多数传统企业并不太适用；
（4）它适用的职位类别相对较少，更多地适用于研发类和技术类人员。
第5题：
技能能力薪资体系是一种以（）为基础的基本薪酬决定体系。
- A、人
- B、职位
- C、技能
- D、能力
正确答案:A
第6题：
薪酬体系确定的基础是（ ）。
A.工作分析与职位评价
B.职位评价
C.薪资结构设计
D.薪资分级和定薪
B.职位评价
C.薪资结构设计
D.薪资分级和定薪
答案：A
解析：
工作分析是确定薪酬体系的基础，在结合企业战略发展目标的前提下，通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格，因此在确定薪酬体系时首先要进行工作分析。
第7题：
简述职位薪酬体系的优缺点。
正确答案:优点：
（1）实现了真正意义上的同岗同薪，体现了按劳分配原则和公平性
（2）有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本低
（3）增强了员工提高自身技能和能力的动力
缺点：
（1）职位薪酬体系直接与岗位挂钩，忽视了同岗位可能存在的绩效差异，挫伤员工的工作热情和积极性
（2）职位薪酬体系属于高稳定薪酬模式，这种模式虽然可使员工获得比较强的安全感，但也缺乏对员工有效的激励，不利于企业对多变的外部经营环境做出迅速反应。
第8题：
职位薪资体系的假设前提是()。
A、员工的能力强于职位上要求的能力
B、员工的能力等于职位上要求的能力
C、员工的能力弱于职位上要求的能力
D、员工的能力与职位上要求的能力无关
正确答案：B
第9题：
试述职位薪酬体系的设计流程。
正确答案: 一.职位薪酬体系的概念。根据职位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场调查确定各等级的薪酬幅度的薪资制度。
二.1，职位分析，制作说明书P289
2，价值评价3。薪酬调查4。确定薪酬政策5。建立结构与水平6。建立管理机制7。实施与反馈，
三，自己的话扩展下。
四，总结
第10题：
什么是职位薪资体系？职位薪资体系的优点和缺点分别是什么？
正确答案: 职位薪资体系：首先对职位本身的坚持作出客观的评价，然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度。
优点：
1、实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。
2、有利于按照职位系列进行薪资管理，操作比较简单，管理成本较低。
3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性增强了员工提高自身技能和能力的动力。
缺点：
1、由于薪资与职位直接挂钩，当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作性必然会挫，甚至会出现消极怠工或离职的现象。
2、由于职位相对稳定，与职位联系在一起的员工薪资也就相对稳定，这不利于企业对多变的外部经营环境作出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。