管理类
单选题管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）。A 确定项目优先级B 定义项目范围C 核实可用预算D 分配团队成员进行项目工作E 决定必须的完工日期
题目
确定项目优先级
定义项目范围
核实可用预算
分配团队成员进行项目工作
决定必须的完工日期
相似问题和答案
第1题：
管理项目、建立工作分解结构的第一步是()
A.确定项目优先级
B.定义项目范围
C.核实可用预算
D.分配团队成员进行项目工作
E.决定必须的完工日期
第2题：
对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，第一步是（ ）
A.编制范围管理计划
B.范围定义
C.创建工作分解结构
D.范围控制
对项目范围的管理，是通过5个管理过程来实现的。（1）编制范围管理计划；制定一个项目范围管理计划，以规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建与定义工作分解结构。（2）范围定义；这个过程给出关于项目和产品的详细描述。这些描述写在详细的项目范围说明书里，作为将来项目决策的基础。（3）创建工作分解结构；将项目的可交付成果和项目工作细分为更小的、更易于管理的单元。（4）范围确认；该过程决定是否正式接受己完成的顼目可交付成果。（5）范围控制；监控项目和产品的范围状态，管理范围变更。
第3题：
公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当()。
A、建立一个项目管理信息系统(PMIS)
B、制定一个子项目的工作分解结构
C、按照你得工作分解结构安排工作
D、建立一个编码结构
第4题：
在建立工作分解结构的各步骤中，将（ ）几项结合在一起，即形成了工作分解结构。
A．建立项目财务图表
B．确定项目的组成结构
C．建立项目组织结构
D．划分项目建设阶段
E．建立编码体系
第5题：
建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括（ ）。
A．确定项目目标层次
C．建立项目组织结构
B．编制总网络计划
D．建立工作分解结构
E．建立职能矩阵
建立工作分解结构的步骤包括建立编码体系、建立工作分解结构、编制总网络计划、建立职能矩阵、建立项目财务图表等l3个步骤。详见教材P52．
第6题：
工作分解结构编号系统应该允许项目人员
A、估计工作分解结构要素的成本
B、证明项目的合理性
C、确定具体工作分解结构要素的层次
D、用于项目管理软件
第7题：
项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（）是实施工作分解结构的依据。
A.项目活动估算
B.组织过程资产
C.详细的项目范围说明书
D.更新的项目管理计划
第8题：
建立项目网络的信息是从()搜集的
A.组织分解结构
B.工作分解结构
C.预算
D.项目建议
E.责任矩阵
第9题：
从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括（ ）。
A．编制关键线路图
B．划分项目建设阶段
C．建立项目组织结构
D．确定项目组成结构
E．建立编码体系
点评：工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作。建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。建立项目工作分解结构的步骤包括：（1）确定项目总鼠标；（2）确定项目目标层次；（3）戈tJ分项目建设阶段；（4）建立项目组织结构；（5）确定项目的组成结构；（6）建立编码体系；（7）建立工作分解结构等13个步骤。
考试要点：建立工作分解结构的步骤。
第10题：
B.组织过程资产
C.详细的项目范围说明书
D.更新的项目管理计划