当新的利益相关方被识别出来的时候
当计划一项新的质量评审时
当计划下一阶段工作时
在产品建造的全过程中
第1题:
人员管理计划描述了 ()
A 如何获取项目成员
B 如何解决冲突
C 项目经理的团队建设总结
D 项目团队的人员什么时候,加入到团队中和什么时候离开团队
第2题:
第3题:
作为项目经理,你认识到团队建设是项目成功的关键。因此,你希望评审团队运作的技术背景。这种信息能从以下哪能点中找到?( )
A.团队章程
B.项目计划
C.招聘管理计划
D.组织的政策和方针
第4题:
敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告对质量和性能不满意,若要这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()
第5题:
什么时候确认项目的目标是否已经被达成()
第6题:
第7题:
第8题:
书面变更命令应该在什么时候需要
A、 所有的项目,无论大小
B、 只有大的项目才需要
C、 那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目
D、 那些变更控制系统的成本可以调节的项目
第9题:
项目团队的成员应该能够经常获得新的技能,并在项目实施的过程中利用现有技能来提高工作效率。知道什么时候会产生这种效果对提高员工资料库中的雇员技能是重要的。这一工作应该在下述哪个流程中完成?()
第10题:
敏捷团队应该在什么阶段创建sprint可交付成果?()