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单选题敏捷团队应该在什么阶段创建sprint可交付成果？（）A 概念阶段。B 规划阶段。C 评审阶段。D 执行阶段。
题目
单选题
敏捷团队应该在什么阶段创建sprint可交付成果？（）
A
概念阶段。
B
规划阶段。
C
评审阶段。
D
执行阶段。
参考答案和解析
正确答案：
B
解析：
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相似问题和答案
第1题：
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）
- A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
- B、执行对所有需求的评审。
- C、获得项目发起人的批准。
- D、通过计划的演示，收集项目干系人反馈。
正确答案:D
第2题：
在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）
- A、团队无法为sprint创建工件。
- B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
- C、客户在sprint周期结束时请求变更。
- D、客户要求提前交付一个产品特性。
正确答案:D
第3题：
在第一个sprint中团队做什么？（）
- A、为后续sprint制定计划
- B、预先决定完整的架构和基础设施
- C、交付设计文档
- D、完成sprint目标
正确答案:D
第4题：
召开项目启动会议的最佳时间是什么时间（）
- A、项目开始时
- B、创建各个可交付成果时
- C、各个阶段开始
- D、批准了沟通管理计划时
正确答案:C
第5题：
敏捷团队应该在什么阶段创建sprint可交付成果？（）
- A、概念阶段。
- B、规划阶段。
- C、评审阶段。
- D、执行阶段。
正确答案:D
第6题：
敏捷团队希望使用累计流量图与干系人沟通可预测的交付，若要有效的利用这个图标，他们需要什么数据？（）
- A、开发功能中的工作项数量
- B、在Kanban上使用年度步骤数
- C、开发团队所需的sprint数量
- D、团队Kanban上正在进行在制品（WIP）限制
正确答案:D
第7题：
sprint评审的主要目的是？（）
- A、让利益相关者可以向团队施加压力，以确保sprint能够有所产出
- B、让团队可以审阅他们的工作，并决定需要做些什么来完成下一批列表条目
- C、让产品经理向利益相关者展现进度
- D、让利益相关者审阅团队所创建的成果，并为后续计划提供信息
正确答案:D
第8题：
产品负责人如何快速确定当前sprint的团队承诺状态（）
- A、查看即将到来任务和可交付成果的完成百分比
- B、查看即将交付的可交付成果演示
- C、查看燃尽图和燃起图
- D、参加每日站会
正确答案:C
第9题：
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）
- A、让团队继续按照预先制定的计划工作
- B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
- C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表
- D、要求客户定义创建并确认待办列表事项
正确答案:C
第10题：
敏捷团队已经开完Sprint计划会议，目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中精力做什么？（）
- A、仅完成他们各自的任务
- B、与Scrum大师讨论上报问题
- C、规划详细的结构和设计方案
- D、随着Sprint的进展，资源完成任务
正确答案:D