单选题6S管理的意义（）A 有利于效率的提高，从而缩短生产周期良好的工作环境和工作气氛，有素养的工作团队，物品摆放有序，可以使员工心情舒畅，集中精力工作，效率自然也就会提高从而缩短生产周期。

参考答案：整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁(SEIKETU)——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。
目的：培养有好习惯遵守规则的员工，营造团队精神。
安全(SECURITY)——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

参考答案：提高素质，安全有保障

参考答案：清理、清扫、整理、整顿、素养、安全

参考答案：1.整理：整理就是分清需要的和不需要的东西，以处理掉不需要的东西，建立需要物料
的上限数量，优化现场空间库存，改善和增大作业面积，使道路畅通，使人舒心，利于安全.
2.整顿：整顿就是将有用的东西有条理地定位或定置存放、保管，使这些物料始终处于作业者能方便取放的位置，使“三流”(人流、物流、信息流)能合理协调，流动有序，提高时间利用率，保证安全生产.
3.清扫：清扫就是对设备、厂房等进行清扫，将包括机器、工具、地面、墙壁和其他现场物料的生产现场打扫干净，做到无垃圾、无废弃物、无灰尘.
4.清洁：清洁就是通过标准化、制度化来维持和巩固整理、整顿和清扫的效果，始终使现场保持整洁、干净的状态.
5.修养：修养就是通过个人在知识技能等方面长期的学习和实践所达到的一定的水平，养成在待人处世方面的正确态度.
6.安全：安全就是以人为本，消除隐患，排除险情，消灭不安全行为，预防各种事故的发生.保障员工的人身安全和生产的正常运行.

正确答案：D