管理类
单选题项目已执行近半，此时客户要求增加一个功能，面对这个变更请求，哪个过程能进行管理。（）A 指导与管理项目执行B 监控项目工作C 实施整体变更控制D 更新项目管理计划
题目
单选题
项目已执行近半，此时客户要求增加一个功能，面对这个变更请求，哪个过程能进行管理。（）
A
指导与管理项目执行
B
监控项目工作
C
实施整体变更控制
D
更新项目管理计划
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第1题：
客户要求你增加项目的工作范围，此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么？（）
- A、批准这个变更
- B、让客户知道变更对项目的影响
- C、请求项目投资人批准此变更
- D、从配置管理委员会获得批准
正确答案:B
第2题：
项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪一项？（）
- A、将变更提交给变更控制委员会批准
- B、拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围
- C、审查并分析客户的变更请求
- D、发送一份回馈建议供客户考虑
正确答案:C
第3题：
作为一个项目沟通管理过程，行政收尾包含审核和归档项目结果，由客户对项目产品进行正式验收，行政收尾活动产生的输出包括：
A、 项目档案、正式验收、经验教训
B、 变更请求、项目记录、经验教训
C、 经验教训、绩效报告、变更请求
D、 沟通管理计划、变更请求、项目档案
正确答案：A
第4题：
在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做？（）
- A、指示项目团队进行变更
- B、要求客户提交一份正式的变更请求
- C、制定估算依据
- D、更新问题日志
正确答案:B
第5题：
当项目大部分已完成，客户要求做重大变更，此时项目经理第一步应该（）
- A、与项目团队开会，决定是否可以做此变更
- B、向客户要变更描述
- C、向客户解释，项目做到现在这个程度不能再做此变更
- D、马上通知管理层
正确答案:A
第6题：
项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做？（）
- A、要求变更请求
- B、通知客户在项目进展过程中不可能变更
- C、重写项目计划添加新的需求并实施
- D、让高级管理层参与，计划新的预算和资源
正确答案:A
第7题：
否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：（）
- A、制定项目管理计划
- B、监控项目工作过程
- C、整体变更控制
- D、指导与管理项目执行
正确答案:B
第8题：
在一个项目的最终阶段，客户不同意某些已实施可交付成果的准确性，为了避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、实施需求确认
- B、执行变更管理程序和变更控制委员会的审查
- C、实行质量管理规划
- D、与客户一起执行测试脚本情景评审
正确答案:C
第9题：
一次项目会议后，市场营销经理要求在公司网站上添加一个在线服务功能，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、审查预算并合并该变更
- B、更新变更管理计划
- C、执行变更控制过程
- D、对请求的变更进行失效模式与影响分析（FME）
正确答案:C
第10题：
项目的一项变更请求被拒绝了，知道该变更请求的团队成员并不知道变更请求被拒绝，并实施了这个请求。若要避免这种错误，应事先遵循哪个过程？（）
- A、实施整体变更控制
- B、确认范围
- C、管理质量
- D、监控项目工作
正确答案:A