管理类
单选题到目前为止项目进展顺利，任命了一名新项目经理，与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧，项目经理应查阅哪一份文件确定已完成工作？（）A 工作说明书B 协商合同C 采购计划D 项目范围说明书
题目
单选题
到目前为止项目进展顺利，任命了一名新项目经理，与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧，项目经理应查阅哪一份文件确定已完成工作？（）
A
工作说明书
B
协商合同
C
采购计划
D
项目范围说明书
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）
- A、资源日历
- B、范围管理计划
- C、项目组织图
- D、资源管理计划
正确答案:D
第2题：
供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求？（）
- A、变更管理计划
- B、项目管理计划
- C、工作说明书（SOW）
- D、采购协议
正确答案:D
第3题：
—名新项目经理收到一份项目章程草案，哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件？（）
- A、商业论证
- B、项目进度计划
- C、成本基准
- D、项目管理系统（PMIS）
正确答案:A
第4题：
项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪一份说明该问题的文件？（）
- A、工作分析结构
- B、需求跟踪矩阵
- C、工作说明书
- D、责任分配矩阵
正确答案:B
第5题：
到目前为止项目进展顺利，任命了一名新项目经理，与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧，项目经理应查阅哪一份文件确定已完成工作？（）
- A、工作说明书
- B、协商合同
- C、采购计划
- D、项目范围说明书
正确答案:B
第6题：
项目经理被任命管理一个处于另一个国家的大型施工项目。在与项目团队的第一次会议期间，一名主题专家（SME）表达了自己对因突发的设备延期将导致项目不能按时完成的担忧。项目经理应该首先审查哪一份文件来确定干系人对项目进度影响的容忍度？（）
- A、项目进度计划
- B、风险登记册
- C、风险管理计划
- D、沟通管理计划
正确答案:C
第7题：
一名新项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目，发现一些必须整合的可交付成果不兼容。进一步审查后，项目经理发现问题是由于待执行工作的描述造成的。项目经理查阅的是哪份文件来确定这一点？（）
- A、工作分解结构（WBS）字典
- B、工作分解结构（WBS）
- C、需求跟踪矩阵
- D、项目范围说明书
正确答案:A
第8题：
在项目收尾会议期间，职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件？（）
- A、项目文档
- B、已验收的可交付成果
- C、项目管理计划
- D、组织过程资产
正确答案:D
第9题：
在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）
- A、更新变更日志
- B、查阅范围文件
- C、查阅相关方登记册
- D、更新沟通管理计划
正确答案:D
第10题：
一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险，该初级项目经理应该如何做？（）
- A、进行风险分类
- B、查阅项目文件
- C、与干系人进行一对一的沟通
- D、确定风险责任人
正确答案:C