管理类

单选题你正在实施一个小网络工程，并且要创建一个WBS。Todd是你的助手，但他不愿意为这么小的一个项目建立WBS。为什么要对每一个项目都建立WBS？（）A 保证最大有效工作时间B 确保项目结束时完成了所有的任务C 确保Todd完成他的所有职责D 为朝着一个确定的可交付成果而工作

题目
单选题
你正在实施一个小网络工程，并且要创建一个WBS。Todd是你的助手，但他不愿意为这么小的一个项目建立WBS。为什么要对每一个项目都建立WBS？（）
A

保证最大有效工作时间

B

确保项目结束时完成了所有的任务

C

确保Todd完成他的所有职责

D

为朝着一个确定的可交付成果而工作

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第1题：

创建工作分解结构（WBS）是项目管理的一项主要内容，需要遵循的原则有（ ）。

A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次

B.一个单位工作任务在WBS中可重复出现

C.项目主要利益相关者要参与制定WBS

D.WBS的每一项只有一个人负责

E.WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通


正确答案：AD

第2题：

创建工作分解结构(WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有()。

A:WBS的每一项均须明确由一个人负责
B:一个单位工作任务可在WBS中多次出现
C:一个WBS项的工作内容是其对应的下一级各项工作之和
D:WBS主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性
E:每项WBS都必须归档

答案：A,C,E
解析：
本题考查创建工作分解结构需要遵循的原则。制定好的工作分解结构需要遵循以下原则：(1)一个单位工作任务只能在WBS中出现一次；(2)一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和；(3)WBS的每一项都只有一个人负责，即使这项工作要多人来做，也是如此；(4)WBS必须与工作的实际执行过程一致；(5)项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与；(6)每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目和不包括的工作范围；(7)在根据范围说明书对项目的工作内容进行适当控制的同时，WBS必须具有一定的灵活性，以适应无法避免的变更需要。

第3题：

你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（ ）

A．为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B．确定项目的主要交付成果

C．明确每个项目交付成果的构成

D．明确要执行的主要任务


正确答案：B

第4题：

你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）

  • A、活动列表
  • B、项目网络图
  • C、风险管理计划
  • D、进度管理计划

正确答案:A

第5题：

你正在创建WBS并且已经开始确定工作单元，什么是工作单元？（）

  • A、一个阶段
  • B、跨越一个阶段的工作
  • C、阶段与阶段的衔接
  • D、一个阶段内要完成的任务

正确答案:D

第6题：

(2012年）创建工作分解结构（WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有（）。



A. WBS的每一项均须明确由一个人负责
B. 一个单位工作任务可在WBS中多次出现
C. 一个WBS项的T：作内容是其对应的下一级各项工作之和
D. WBS主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性
E.每项WBS都必须归档

答案：A,C,E
解析：
[解析】本题考查创建工作分解结构需要遵循的原则。制定好的工作分解结构需要遵循以下原则：（1)一个单位工作任务只能在WBS中出现一次；（2)-—个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和；（3)WBS的每一项都只有一个人负责，即使这项工作要多人来做，也是如此；（4)WBS必须与工作的实际执行过程一致；（5)项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与；（6)每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目和不包括的工作范围；（7)在根据范围说明书对项目的工作内容进行适当控制的同时，WBS必须具有一定的灵活性，以适应无法避免的变更需要。

第7题：

你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）

  • A、创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成
  • B、与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层
  • C、与项目团队和关键干系人一起创建WBS
  • D、这个规模的项目不需要WBS

正确答案:C

第8题：

你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围()。

A.遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包

B.对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责

C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统

D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工


参考答案：B
为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构。工作组件是WBS的最低水平的条目。一个亚项目WBS将工作组件分为更细的条目。一个亚项目WBS的是用一般是当项目的管理者被分配到另一个组织的机构的工作范围，并且那个组织机构的项目经理必须编制计划并在更细的程度上管理范围内的工作。｛计划编制｝PMIPMBOK，2000，60－61。

第9题：

Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）

  • A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
  • B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源
  • C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
  • D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

正确答案:C

第10题：

你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）

  • A、里程碑
  • B、项目管理生命周期
  • C、可交付成果
  • D、项目资金

正确答案:A

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