管理类
单选题某公司总经理描述自己的决策方法是“征求大多数人的意见，与少数人商量，最后自己拍板。”对该总经理的决策风格，你认为以下说法哪种更恰当？（）A 这是一种分权、民主的决策风格，应该提倡B 这位总经理的决策风格太武断，不宜提倡C 这种决策风格不好，应该改用投票表决方式D 这种决策风格本质上是专断的，而不是民主式的
题目
这是一种分权、民主的决策风格，应该提倡
这位总经理的决策风格太武断，不宜提倡
这种决策风格不好，应该改用投票表决方式
这种决策风格本质上是专断的，而不是民主式的
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
总经理听了两位副总经理的决策意见，他认为出现三种状态的概率分别是0.35、0.45、0.20，所以他选择( )。
A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
解析：甲方案的期望值=4×0.35+8×0.45+ 2×0.20=5.4，乙、丙、丁方案的期望值分别 是7.3、11.15、6.65。丙方案的期望值最大， 所以应选择丙方案。
第2题：
总经理听了两位副总经理的决策意见后，讲了自己的．看法，他认为市场需求的状况不乐观，风险较大，应采用悲观准则来决策，他选择的商品大类是( )。
A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
解析：从表中可以看出，甲方案中的最小收益额为—800万元；乙方案中的最小收益额为1000万元；丙方案中的最小收益额为3000万元，丁方案中的最小收益额为 500万元；在这四个方案的最小收益额中，丙方案中的最小收益额最大，为3000万元，比其他几个方案的收益都大，所以应选择C方案。
第3题：
A、对你执行过的类似的项目进行汇总
B、跟总经理说，你不能错误地描述自己的经验和阅历，但是你可以跟客户陈述你有从事类似项目的经验，然后在安装之前安排参加该产品的相关培训
C、给总经理说，你拒绝这样做
D、推荐其他项目经理协作促销
第4题：
假如你只是一名普通的公司职员，关于公司的重大决策，你认为( )。
A．这些事情是公司领导的职责，自己从不关心也不过问
B．假如有领导征求自己的意见时，会说出自己的观点
C．会时刻关注，但考虑某些因素，不会向领导们提出意见或建议
D．很关注，自己会主动提出意见或者建议
略
第5题：
采用股东经理领导风格的项目经理________
a. 极少或根本不从他或她的小组中征求意见就自己做决策
b. 从项目组取得信息然后自己做决策
c. 邀请项目组成员参与项目决策的商议
d. 无太多的信息交流将决策权委派给项目组
e. 让项目组采取其可接受的尽可能大的领导职责
67. d. Delegates decision making to the teams without much information exchange
This example represents one of four possible extremes of leadership style. Once project
managers recognize their management style, they can work to improve their leadership,
management, and communication techniques.
第6题：
某公司总经理在新产品发布会上进行了产品宣传，该总经理扮演的角色是：
A.人际角色
B.信息角色
C.决策角色
D.创新角色
本题出自明茨伯格的管理者角色理论。明茨伯格认为管理者扮演十大角色，可归为决策角色、人际角色和信息角色。其中信息角色包括监督者、信息传播者和发言人。某公司总经理在新产品发布会上进行了产品宣传，其实质是对外发布产品的信息，该公司总经理扮演了信息传播者的角色。
第7题：
总经理听了两位副总经理的决策意见后，讲了自己的看法，他认为市场需求的状况不乐观，风险较大，应采用悲观准则来决策，他选择的商品大类是( )。
A.甲 B.乙
C丙 D.丁
第8题：
A、高关心组织-高关心人的领导
B、高关心人-低关心组织的领导
C、低关心人-高关心组织的领导
D、低关心组织-低关心人的领导
第9题：
市长要来你公司视察工作，总经理直接要求你立即准备一份向市长汇报的材料，时间仅有有半天，你估计凭自己的能力是无法按时完成这项任务的，你会( )。
A．总经理报告，说明自己完不成的理由
B．向总经理推掉这份棘手的工作，并推荐其他人选
C．干起来再说
D．我自己的主管商量一下
略
第10题：
公司会议上，总经理表扬你工作很努力，但你觉得自己做得还很不够，你认为总经理表扬你是因为( )。
A．他不了解自己
B．他可能弄错了对象
C．他想鼓舞自己
D．他只不过是顺口说说而已
略