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多选题以下（）情况下，供应商的讨价环境能力比较弱。A供应商的产品差异化程度非常低，容易被其他供应商替代B供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高C供应商提出的产品对企业生产流程不重要D供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重
题目
多选题
以下（）情况下，供应商的讨价环境能力比较弱。
A
供应商的产品差异化程度非常低，容易被其他供应商替代
B
供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高
C
供应商提出的产品对企业生产流程不重要
D
供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重
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相似问题和答案
第1题：
供应商的讨价还价能力越强,现有产业的盈利空间就越()。
参考答案：小
第2题：
供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是()。
A:供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度
B:存在大量的替代商品
C:存在大量可选择的供应商
D:供应商的商品无差别
B:存在大量的替代商品
C:存在大量可选择的供应商
D:供应商的商品无差别
答案：A
解析：
供应商有较强的讨价还价能力的情形包括：①集中化程度高；②无须与替代商品进行竞争；③下游企业多；④商品差别化；⑤前向一体化。其中，集中化程度高是指供应商所处行业由少数几家企业控制，其集中化程度高于购买商行业的集中程度。这时，。供应商能够在价格、质量的条件上对购买商施加相当大的影响。BCD三项均属于供应商处于劣势的情形，只会降低供应商讨价还价的能力。
第3题：
以下情况下，供应商的讨价环境能力比较弱。
A.供应商的产品差异化程度非常高，不易被其他供应商替代
B.供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高
C.供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重
D.供应商提出的产品对企业生产流程不重要
正确答案:D
第4题：
为什么要研究供应商的讨价还价能力？
正确答案: ⑴供应商能否根据企业的需要按时、按质、按量地提供所需生产要素，影响着企业生产规模的维持和扩大。
⑵供应商提供货物时所要求的价格决定这企业的生产成本，影响着企业的利润水平。
第5题：
按照迈克尔?波特的观点，下列情形中，供应商讨价还价能力较弱的是（ ）。
A.供应商所处行业由少数几家企业控制
B.供应商的产品是有差别的，并且建立起很高的转换成本
C.买方掌握供应商的充分信息
D.供应商实行前向一体化
B.供应商的产品是有差别的，并且建立起很高的转换成本
C.买方掌握供应商的充分信息
D.供应商实行前向一体化
答案：C
解析：
本题考查供应商讨价还价能力分析。供应商有较强讨价还价能力的情形：集中化程度高（供应商所处行业由少数一几家企业控制）；无须与替代商品进行竞争；下游企业多；商品差别化（供应商的产品是有差别的，并且建立起很高的转换成本）；前向一体化。
第6题：
供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是（ ）。
A.供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度
B.存在大量的替代商品
C.存在大量可选择的供应商
D.供应商的商品无差别
B.存在大量的替代商品
C.存在大量可选择的供应商
D.供应商的商品无差别
答案：A
解析：
本题考查供应商讨价还价的能力。“集中化程度高”，即供应商所处行业由少数几家企业控制，其集中化程度高于购买商行业的集中程度，选项A正确。BCD选项，均属于供应商处于劣势的情形，只会降低供应商的讨价还价能力。
第7题：
按照迈克尔·波特的观点，下列情形中，供应商讨价还价能力较弱的是()。
A:供应商所处行业由少数几家企业控制
B:供应商的产品是有差别的，并且建立起很高的转换成本
C:买方掌握供应商的充分信息
D:供应商实行前向一体化
B:供应商的产品是有差别的，并且建立起很高的转换成本
C:买方掌握供应商的充分信息
D:供应商实行前向一体化
答案：C
解析：
本题考查供应商讨价还价能力分析。供应商有较强讨价还价能力的情形：集中化程度高(供应商所处行业由少数几家企业控制)；无须与替代商品进行竞争；下游企业多；商品差别化(供应商的产品是有差别的，并且建立起很高的转换成本)；前向一体化。
第8题：
行业竞争强度的高低由以下五种竞争力决定:新进入者的威胁、顾客讨价还价能力、供应商讨价还价能力、替代品的威胁、现存企业的竞争。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：对
第9题：
（2016年）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）。
A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
答案：D
解析：
因为供应商实施后向一体化战略，并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力，所以选项 D是不正确的。
第10题：
哪些因素影响着供应商的讨价还价能力？
正确答案: ⑴要素供应方行业的集中化程度。
⑵要素替代品行业的发展状况。
⑶本行业是否是供方集团的主要客户。
⑷要素是否存在差别化或转移成本是否低。
⑸要素供应者是否有“前向一体化”的威胁。
⑹要素是否是该企业的主要投入资源。