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单选题若每天单班生产，加工量是200件，实际节拍是每件90秒，理论节拍是每件60秒，实际工作时间是400分钟，则性能开动率为：（）A 50%B 40.4%C 66.7%D 75%

题目
单选题
若每天单班生产，加工量是200件，实际节拍是每件90秒，理论节拍是每件60秒，实际工作时间是400分钟，则性能开动率为：（）
A

50%

B

40.4%

C

66.7%

D

75%

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第1题：

某车间单一生产产品，车间生产面积2000平方米，单位面积有效工作时间为每日8小时，单班制，全年工作时间为300天，每件产品占用生产面积2平方米，生产每件产品占用时间为2小时，该车间的年生产能力为（ ）万件。

A、120
B、240
C、480
D、80

答案：A
解析：
本题考查作业场地生产能力计算，根据公式，M=(F×A)/(a×t)，计算如下：（1）单位面积有效工作时间（F）：题目已知“位面积有效工作时间为每日8小时，单班制，全年工作时间为300天”，即8×300=2400小时；（2）作业场地生产面积（A）：题目已知为“2000”平方米；（3）单位产品占用生产面积（a）：题目已知为“2”平方米；（4）单位产品占用时间（t）：题目已知为“2”小时。将上述信息代入公式，该车间年生产能力=(2400×2000)/(2×2)=4800000/4=1200000件，即120万件，故选A。

第2题：

货垛不超高可堆层数计算公式是（）

  • A、（库房实际高度 - 灯距）÷每件商品的高度
  • B、每件商品实占面积×每平方米核定重量÷每件商品毛重
  • C、（库房实际高度 - 垛距）÷每件商品体积
  • D、每件商品实占面积×每平方米核定重量÷每件商品净重

正确答案:A

第3题：

环海公司2007年10月生产甲产品2000件，实耗工时9000小时，实际工人工资为360000元，该产品标准工资为每件180元，标准工时为每件4小时，则直接人工价格差异是( )元。

A．40000

B．-40000

C．45000

D．-45000


正确答案：D
解析：直接人工价格差异(工资率差异)＝(360000/9000-180/4)× 9000＝-45000元。

第4题：

红星公司手工生产某种产品，固定成本为10万元，变动成本每件为20元，若采用全自动化设备，则固定成本为100万元，变动成本为每件5元，若采用半自动化设备，则固定成本为40万元，变动成本为每件10万元，若销售量为8万件，则公司采用何种决策最有利（）。

  • A、无法决策
  • B、手工生产
  • C、自动化生产
  • D、半自动化生产

正确答案:D

第5题：

下列选项中，属于单件生产期量标准的是（）

  • A、节拍
  • B、在制品定额
  • C、生产间隔期
  • D、提前期

正确答案:A

第6题：

下列计算式中，对流水节拍的计算正确的是（　）。

A.流水节拍=工程量/（每工日或每台班产量×施工班组人数或施工机械台班数）
B.流水节拍=工程量/工程分段个数
C.流水节拍=工程量/工程分包商个数
D.流水节拍=工程量/工程施工时间×单位施工费用

答案：A
解析：
本题考查的是公路工程施工组织方法和特点。流水节拍=工程量/（每工日或每台班产量×施工班组人数或施工机械台班数）。

第7题：

若每天单班生产，加工量是200件，实际节拍是每件90秒，理论节拍是每件60秒，实际工作时间是400分钟，则性能开动率为：（）

  • A、50%
  • B、40.4%
  • C、66.7%
  • D、75%

正确答案:A

第8题：

节拍是()的期量标准

A、标准生产

B、单件生产

C、成批生产

D、大量生产


参考答案：D

第9题：

生产节拍是由（）决定的。

  • A、市场销售情况
  • B、客户订单
  • C、实际加工时间
  • D、设备能力

正确答案:A,B

第10题：

某流水线计划年产A零件48000件，该流水线每天工作两班，每班8小时，工作时间有效利用系数为0.95。试计算流水线的平均节拍。如果把废品率定为1.2%，那么流水线的实际节拍应该是多少？


正确答案: 制度工作时间为（365-52×2-10）×2×8×60=240960（分钟/年）
平均节拍为240960×0.95÷48000=4.769（分/件）
考虑废品率后的实际加工件数为48000÷（1-1.2%）=48583（件/年）
实际节拍为240960×0.95÷48583=4.712（分/件）
即平均节拍为每件4.769分钟，考虑废品率后实际节拍为每件4.712分钟。

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