管理类
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相似问题和答案
第1题：
( )是指仅仅负责一种组织行为的管理者。
A、高层管理者
B、基层管理者
C、职能管理者
D、综合管理者
正确答案:C
第2题：
车间主任属于()
A、高层管理者
B、中层管理者
C、职能管理者
D、决策指挥者
参考答案：B
第3题：
战略制定、实施和修正的责任需要涉及到()。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.职能层管理者
D.以上都包括
参考答案：D
第4题：
下列关于企业战略管理者的表述正确的有（）。
- A、按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，即高层、中层和基层
- B、高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略
- C、中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略
- D、基层战略管理者是企业职能战略的责任者.其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实
- E、战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责
正确答案:A,B,C,D
第5题：
CEO是大型组织中高层管理者的典型。
正确答案:正确
第6题：
管理者如何进行有效控制?
参考答案：管理者要进行有效控制，必须把握住控制过程：
(1)明确标准。标准分为有形标准和无形标准，其中有形标准包括数量标准、质量标准、成本标准和时间标准。在确定标准时应注意：标准要有合理的稳定性;标准要有普遍的适应性;标准要明确和具体。标准要具有可行性。
(2)衡量成效。管理者应搜集反映实际成效的信息;比较实际成效与标准，找出差距。
(3)纠正偏差。管理者一方面要对偏差进行评价，即：分析偏差的原因;查明偏差的结果;弄清偏差的范围。另一方面要对偏差进行纠正，应注意提高纠偏的效率，加强纠偏的措施。
(1)明确标准。标准分为有形标准和无形标准，其中有形标准包括数量标准、质量标准、成本标准和时间标准。在确定标准时应注意：标准要有合理的稳定性;标准要有普遍的适应性;标准要明确和具体。标准要具有可行性。
(2)衡量成效。管理者应搜集反映实际成效的信息;比较实际成效与标准，找出差距。
(3)纠正偏差。管理者一方面要对偏差进行评价，即：分析偏差的原因;查明偏差的结果;弄清偏差的范围。另一方面要对偏差进行纠正，应注意提高纠偏的效率，加强纠偏的措施。
第7题：
按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，高层、中层和基层。其中，高层战略管理者的管理重点是（ ）。
A.确立企业的核心价值观
B.制定企业的目标
C.使各职能部门的功能协调配合
D.制定企业的使命
E.实施企业的政策和策略
B.制定企业的目标
C.使各职能部门的功能协调配合
D.制定企业的使命
E.实施企业的政策和策略
答案：A,B,D,E
解析：
C选项是基层管理者的管理重点。
第8题：
相对于高层管理者,四大职能中,基层管理者较为关注的是()。
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
参考答案：AD
第9题：
企业管理的基本职能包括哪些？有效管理者如何履行好组织职能？
正确答案: 企业管理职能具体包括：计划、组织、领导、控制和创新。有效管理者履行这些职能应该做到：拟定合理计划，通过目标管理落实计划；遵循组织原则，对员工进行分工协作实施计划；领导应该发挥指挥、带领、引导、激励、作用，同时要注意计划进展，出现问题及时控制等。
第10题：
不同层次的管理者由于面对任务的复杂性不同，行使的管理职能也不同。例如，基层管理者通常不进行计划工作，高层管理者一般不涉足控制工作。
正确答案:错误