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相似问题和答案
第1题：
企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是( )。
A.如何进行财务决策
B.如何进行财务分析
C.如何配置财务管理权限
D.如何实施财务控制
正确答案：C
【答案】C
【解析】企业财务管理体制是明确企业财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。所以C正确。
【答案】C
【解析】企业财务管理体制是明确企业财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。所以C正确。
第2题：
企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是()。
A.如何确定财务管理目标
B.如何配置企业的资源
C.如何确定财务管理体制的集权和分权
D.如何配置财务管理权限
B.如何配置企业的资源
C.如何确定财务管理体制的集权和分权
D.如何配置财务管理权限
答案：D
解析：
企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。
第3题：
企业如何有效实施自主创新、模仿创新战略?合作创新有哪些缺点?
参考答案：从推动创新各环节的力量来源，特别是技术来源来考虑创新战略，可有自主创新、模仿创新和合作创新3种选择。a)自主创新。它是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润的创新活动。完全的自主创新不仅技术突破是内生的，且创新的后续过程也主要是依靠自身的力量来推进的，技术创新的主体工作及主要过程都通过企业自身知识与能力支持实现。b)模仿创新。它是以引进、学习和模仿为主要技术来源的创新战略。所谓模仿创新是指企业通过学习模仿领先企业的创新思想和创新行为，吸取其成功的经验和失败的教训，引进购买或破译其他企业的核心技术和技术秘密，并在此基础上改进完善，进一步开发，生产出有竞争力的产品的创新活动。c)合作创新。它是指企业间或企业、科研机构和高等院校之间的联合创新行为。合作创新通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入，共同参与，共享成果，共担风险。然而，合作创新也有可能令企业面临泄漏技术秘密、丧失对核心技术的控制权的风险，而且由于合作创新中参与者增加，合作伙伴目标分歧、相互缺乏信任、人员冲突等都可能导致合作失败，因此对于合作创新的管理更为复杂。
第4题：
不论创新如何展开，都会发生在企业创新、战略创新、流程创新、（）、技术创新、组织创新、营销创新等七个层面。
正确答案:产品创新
第5题：
什么是企业创新？企业创新系统是如何构成的？
正确答案: 所谓企业创新，就是以企业为主体、以市场为导向，为获取经济和社会效益，对企业的存在方式、经营观念、制度安排、经济行为及生产要素进行新的调整和新的组合的过程和行为。
企业创新是一个系统工程，这个系统由以下四大方面的内容构成：
（1）制度创新。制度是企业组织运行方式的原则规定。而制度创新则需要从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革。企业制度创新主要包括产权制度创新、经营制度创新和管理制度创新三方面的内容。
（2）技术创新，是企业创新的重要内容之一。它是指与新产品的制造、新工艺实施或设备的首次商业应用有关的技术、设计、制造及商业的活动。企业技术创新主要表现在要素创新、要素组合方法的创新以及产品的创新三个方面。
（3）市场创新。这是指企业从微观的角度促进市场构成的变动和市场机制的创造以及伴随新产品的开发对新市场的开拓、占领、从而满足新需求的行为。
（4）管理创新。管理创新是一种更有效而未被企业采用的方式方法的引入。管理创新涉及经营思路、组织机构、管理风格和手段、管理模式等多方面的内容。
第6题：
财务管理目标决定着企业的财务运行机制，对于优化理财行为具有重要作用。然而对于财务管理目标，却有不同的观点：
(1)利润最大化；
(2)股东财富最大化；
(3)企业价值最大化。请对此进行分析并论述如何确立最优的财务管理目标。
请按以下层次论述：
(1)利润最大化；
(2)股东财富最大化；
(3)企业价值最大化。请对此进行分析并论述如何确立最优的财务管理目标。
请按以下层次论述：
（一）考虑利益相关方利益
答案：
解析：
（一）考虑利益相关方利益
确立科学的财务管理目标，必须分析究竟哪些利益关系人会对企业理财产生重要影响。影响财务管理目标的利益集团主要有以下四个方面：企业所有者、企业债权人、企业职工、政府。财务管理目标应与企业多个利益集团有关，在一定时期和一定环境下，某一利益集团可能会起主导作用，但从企业长远发展来看，不能只强调某一利益集团的利益，而置其他集团的利益于不顾。也就是说，不能将财务管理的目标仅仅归结为某一集团的目标，从这一意义上说，股东财富最大化不是财务管理的最优目标。从理论上来讲，各个利益集团的目标都可以折中为企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长，各个利益集团都可以借此来实现他们的最终目的。为此，以企业价值最大化作为财务管理的目标，比以股东财富最大化作为财务管理目标更科学。以企业价值最大化作为财务管理的目标，避免了利润最大化的主要缺陷，同时也避免了股东财富最大化可能引致的利益不均衡弊端。企业价值最大化的观点，体现了对经济效益的深层次认识，它是现代财务管理的最优目标。
确立科学的财务管理目标，必须分析究竟哪些利益关系人会对企业理财产生重要影响。影响财务管理目标的利益集团主要有以下四个方面：企业所有者、企业债权人、企业职工、政府。财务管理目标应与企业多个利益集团有关，在一定时期和一定环境下，某一利益集团可能会起主导作用，但从企业长远发展来看，不能只强调某一利益集团的利益，而置其他集团的利益于不顾。也就是说，不能将财务管理的目标仅仅归结为某一集团的目标，从这一意义上说，股东财富最大化不是财务管理的最优目标。从理论上来讲，各个利益集团的目标都可以折中为企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长，各个利益集团都可以借此来实现他们的最终目的。为此，以企业价值最大化作为财务管理的目标，比以股东财富最大化作为财务管理目标更科学。以企业价值最大化作为财务管理的目标，避免了利润最大化的主要缺陷，同时也避免了股东财富最大化可能引致的利益不均衡弊端。企业价值最大化的观点，体现了对经济效益的深层次认识，它是现代财务管理的最优目标。
第7题：
企业培训工作如何创新。
正确答案: 关于创新，现在的各行各业都在提倡，但我们做为一名企业培训师，就应该为企业培训工作的创新着想，但如何才能做到创新，我认为：
首先应该是观念和意识的创新，更新观念，跟踪开创新最新的管理方式方法，让每一名培训师把观念和意识放在一个新的起点上，这个新起点就是培训教学必须体现素质教育理念，开放教育理念和能力本位理念。其次，应该是培训技能方面的创新，改变过去传统教学中以知识传授为主要教学的方法，防止在技能培训中出现与技能培训无关紧要的、过多的概念和推理内容，注重实践创新总结。
企业培训应以企业的需求为导向，以企业在不同时期的不同需求作为设置课程目标的方向，去开发课程、教材，从而让培训培养出的职员具有一定的职业能力，职业变更能力和职业发展能力。
总之，做为一名现代企业培训师，就应该具有不断更新知识和观念的理念，与时俱进，不断跟踪和掌握国际国内职业培训的动态，开创出具有自己独特培训的方式、方法，不断地为企业培养出合格的振作技能员工，为企业创造出更大的利润和价值，也为我国社会主义建设事业做出更大的贡献。
第8题：
如何让大企业有创新动力？
参考答案：
①政策扶持
②市场建设
③法律建设
④知识保护
第9题：
财务管理的方法是指企业进行财务管理活动所采用的技术手段。（）
正确答案:正确
第10题：
企业为何要进行财务管理信息化？
正确答案:当今时代是信息的时代，应用计算机、利用计算机为我们服务是时代的要求当前经济发展和企业间市场竞争愈演愈烈，而企业管理的中心是财务管理，因此进行财务管理信息化是信息技术运用日益普及的结果，是财务管理学科本身适应经济、科技环境发展及其自身完善的必然要求，是财务管理国际化的必然趋势，是不断提高企业财务管理水平，提高企业理财效率的要求。
实施财务管理信息化后，使传统财务管理的管理模式、财务管理工作方式、财务组织设置方式等都发生了质的变化，在这种环境下，财务决策将取代财务控制成为财务管理体系的核心。财务管理信息化对财务体系的影响主要表现在：（1）有利于财务管理系统的建立。（2）有利于财务管理人员拥有一定的决策权。（3）有利于解放财务管理人员的体力劳动。