管理类
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
下列关于绩效考核指标的类型和指标设计方法的说法，正确的是（ ）。
A.绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价
B.绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定
C.绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成
D.员工绩效考核指标主要由态度、行为、能力和业绩等因素构成
B.绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定
C.绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成
D.员工绩效考核指标主要由态度、行为、能力和业绩等因素构成
答案：D
解析：
特质类绩效指标关注的是员工的素质与发展潜力，在选拔性评价中更为常用。选项A错误。绩效考核指标的权重不能通过问卷调查法确定。选项B错误。绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重和评价标准构成。选项C错误。
第2题：
关于团队绩效考核的说法，正确的是()。
A: 确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异
B: 在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通
C: 团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定
D: 团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效
B: 在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通
C: 团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定
D: 团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效
答案：C
解析：
第3题：
编制政府财务报告将提供政府绩效考核的新方法,通过准确反映政府成本费用,合理评价政府绩效,促进降低政府运行成本、提升政府运行效率。()
此题为判断题(对，错)。
正确答案：正确
第4题：
以员工的决策能力、对组织的忠诚度、人际沟通技巧和工作的主动性等个人特征为主要依据的绩效考核方法属于（）
- A、以员工特征为基础的绩效考核方法
- B、以员工行为为基础的绩效考核方法
- C、以结果为基础的考核方法
- D、以能力为基础的考核方法
正确答案:B
第5题：
下列关于商业银行绩效考核的方式表述不当的一项是（ ）。
A.绩效考核主要包括对机构的考核和对人员的考核两方面
B.绩效考核频度主要有月度考核、季度考核、年度考核
C.绩效考核方式为定量考核与定性考核相结合
D.绩效考核采用关键绩效指标(KPI)和平衡计分卡等绩效管理方法
B.绩效考核频度主要有月度考核、季度考核、年度考核
C.绩效考核方式为定量考核与定性考核相结合
D.绩效考核采用关键绩效指标(KPI)和平衡计分卡等绩效管理方法
答案：D
解析：
D项表述不当，一般一些大型银行和一些股份制商业银行才会采用关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡等指标。
第6题：
团队绩效管理的第一步是（ ）
A．团队绩效考核指标的分类
B．团队绩效考核指标体系的建立
C．提取团队绩效考核主要指标
D．确定团队绩效考核指标提取方法
B．团队绩效考核指标体系的建立
C．提取团队绩效考核主要指标
D．确定团队绩效考核指标提取方法
答案：B
解析：
P361
第7题：
绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定,具体包括绩效考核项目和（ ）
A.绩效考核方法
B.绩效考核指标
C.绩效考核周期
D.绩效考核反馈
B.绩效考核指标
C.绩效考核周期
D.绩效考核反馈
答案：B
解析：
此题考查绩效考核的内容。绩效考核的内容是对企业员工工作任务的界定,它明确地回答了企业员工在绩效考核期内应该完成什么样的工作,具体包括绩效考核项目和绩效考核指标两部分。
第8题：
请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。
正确答案：[写作要点]
结合自己的经验论述项目的绩效考核方案讲述方案的由来及主要内容。
首先应简单介绍绩效考核方法的由来也就是形成过程。
(1) 依据单位的项目管理制度。
(2) 项目经理提出建议稿。
(3) 征求主管领导和组员的意见。
(4) 讨论。
(5) 正式发布。
(6) 动态收集每一个团队成员的绩效论功行赏奖惩分明。
绩效考核方法的内容简介如下。
(1) 目的。
(2) 适用人员。
(3) 考核方法(包括考核周期、奖项的设置如技术团队合作客户满意进度成本质量等奖项也可设总的奖项)、每个奖项的设置级别(如技术一等奖团队合作二等奖)具体的奖惩措施)。
(4) 评分标准(考核项包括任务完成情况、进度绩效、成本绩效、质量绩效、过程记录与归档、出勤记录、团队合作、总分每个考核项量化为若干个级别)。
[写作要点] 结合自己的经验，论述项目的绩效考核方案，讲述方案的由来及主要内容。 首先应简单介绍绩效考核方法的由来，也就是形成过程。 (1) 依据单位的项目管理制度。 (2) 项目经理提出建议稿。 (3) 征求主管领导和组员的意见。 (4) 讨论。 (5) 正式发布。 (6) 动态收集每一个团队成员的绩效，论功行赏，奖惩分明。 绩效考核方法的内容简介如下。 (1) 目的。 (2) 适用人员。 (3) 考核方法(包括考核周期、奖项的设置，如技术，团队合作，客户满意，进度，成本，质量等奖项，也可设总的奖项)、每个奖项的设置级别(如技术一等奖，团队合作二等奖)，具体的奖惩措施)。 (4) 评分标准(考核项包括任务完成情况、进度绩效、成本绩效、质量绩效、过程记录与归档、出勤记录、团队合作、总分，每个考核项量化为若干个级别)。
[写作要点] 结合自己的经验，论述项目的绩效考核方案，讲述方案的由来及主要内容。 首先应简单介绍绩效考核方法的由来，也就是形成过程。 (1) 依据单位的项目管理制度。 (2) 项目经理提出建议稿。 (3) 征求主管领导和组员的意见。 (4) 讨论。 (5) 正式发布。 (6) 动态收集每一个团队成员的绩效，论功行赏，奖惩分明。 绩效考核方法的内容简介如下。 (1) 目的。 (2) 适用人员。 (3) 考核方法(包括考核周期、奖项的设置，如技术，团队合作，客户满意，进度，成本，质量等奖项，也可设总的奖项)、每个奖项的设置级别(如技术一等奖，团队合作二等奖)，具体的奖惩措施)。 (4) 评分标准(考核项包括任务完成情况、进度绩效、成本绩效、质量绩效、过程记录与归档、出勤记录、团队合作、总分，每个考核项量化为若干个级别)。
第9题：
在员工的绩效考核中，绝对方法主要有排列法和强迫分配法。
正确答案:错误
第10题：
下列绩效考核方法中，属于团队绩效考核常用的方法是（）。
- A、量表法
- B、平衡计分卡
- C、360度绩效考核法
- D、关键绩效指标
正确答案:B,C,D