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相似问题和答案
第1题：
工作轮班组织应注意的事项有（ ）。
A．应从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力B．要平衡各个轮班人员的配备
C．建立和健全交接班制度
D．适当组织各班工人交叉上班
E．工作轮班对人的生理、心理会产乍一定的影响
正确答案：ABCDE
工作轮班组织应注意的问题包括：①工作轮班的组织，应从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力；②要平衡各个轮班人员的配备；③建立和健全交接班制度；④适当组织各班工人交叉上班；⑤工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响，特别是夜班对人的影响最大。
工作轮班组织应注意的问题包括：①工作轮班的组织，应从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力；②要平衡各个轮班人员的配备；③建立和健全交接班制度；④适当组织各班工人交叉上班；⑤工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响，特别是夜班对人的影响最大。
第2题：
工作轮班的组织形式？?
答案：
解析：
（1）两班制 （2）三班制
（3）多班制①四八交叉②四六工作制③五班轮休制
（3）多班制①四八交叉②四六工作制③五班轮休制
第3题：
简述心理辅导课在教学组织中应注意哪些问题?
参考答案:心理辅导课的教学组织是指为完成特定的心理健康教育任务，师生按一定要求组合起来进行活动。教学当然有一定的活动结构，所谓教学有法，但心理辅导活动课的教学是一种创造性的过程，其效果取决于师生双方的创造性的活动，从这个意义上来说，教无定法。(1)课前准备：一是要了解学生。了解学生是教育好学生的前提。只有充分了解学生，才能有的放矢地设计教学活动和得心应手地驾驭过程。二是要尝试与学生建立关系。师生之间融洽的关系是辅导活动取得良好效果的基础。课前师生之间的接触与熟悉，让学生喜欢你，将有助于课程教学活动的开展和把握。(2)专题的选择：要选择有兴趣的话题，话题能符合学生的年龄特点与心理需求，能吸引激发学生，内涵丰富，耐人寻味。话题要富有兴趣性、时代性和启迪性。(3)专题的导入：教学过程的开始很重要，也就是说专题的导入很重要，根据实践的总结，大体有以下的多种导入法:“热身法”、“发问法”、“自我表露法”等。(4)教学的进行：在具体实施教学过程中，要注意如下环节:引导，教师要注意以适当的方法启发学生思考并充分表达自己的情感和想法，以促进团体的分享和沟通;反馈、明朗、连接等环节。(5)教学的结束?可以采取以下几种方法:回顾与反省，计划与展望，祝福与道别。
第4题：
(2017年5月)简述组织工作轮班应注意的问题。（1 4分）
答案：
解析：
P125-126
工作轮班制作为企业工作时间组织的基本形式,它是指在工作日内组建不同班次的作业组,在同一工作地轮番进行生产的劳动协作形式。企业组织工作轮班应注意如下问题：
（1）工作轮班的组织,应从生产的具体情况出发,以便充分利用工时和节约人力。在一个企业里,并非各类员工都须实行统一的轮班制度。例如,在化工企业,有的化工产品的操作
员工需要三班连续工作,但包装员工也可组织两班制甚至单班制生产。再如,车间的检修员工,除在系统停车大修或主要设备发生故障时需要实行多班制,通常只需要实行单班制。
（2）要平衡各个轮班人员的配备。应注意各班人员数量保持大致相等,避免相差过多。在业务素质、技术力量的配备上,也要注意平衡,防止把骨干力量都集中在一个班,使其余各班力量相对削弱,各班人员配备后,应尽量保持相对固定,避免调动频繁,以利于加强强班组管理和员工之间的联系。
（3）建立健全交接班制度。在交接班时,对于交接设备的完整、清洁、润滑和安全,机器的使用和运转,工具有无丢失,产品的质量和数量,在制品的完成程度以及生产中存在的问
题等情况,都要按规定的手续交接清楚。这样不仅能明确各班员工的责任,使各班员工更关心本班生产,并且能够加强各班之间的协作,使上一班员工关心下一班员工的工作,主动为下班创造有利的生产条件。
（4）适当组织各班员工交叉上班。当员工从事前后密切衔接的不同工序时,为了便利下一班员工在接班前做好准备工作,上一班员工做好结束工作,可以把各班员工的上下班的起止时间,进行适当的交叉;或者下一班员工中的一部分员工,提前上班,先做好生产准备工作。这就可使前后两班的工作更密切地配合,减少不必要的工时损失。
（5）工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响，特别是夜班对人的影响最大。科学家和社会学者的研究表明，倒班制使员工的生物钟发生极大混乱。为了解决夜班
疲劳、员工理心理不适应和工作效率下降的问题,一般可采用以下两种力法:①适当增加夜班前后的休息时间。②缩短上夜班的次数,例如采取四班三运转的倒班力法。
工作轮班制作为企业工作时间组织的基本形式,它是指在工作日内组建不同班次的作业组,在同一工作地轮番进行生产的劳动协作形式。企业组织工作轮班应注意如下问题：
（1）工作轮班的组织,应从生产的具体情况出发,以便充分利用工时和节约人力。在一个企业里,并非各类员工都须实行统一的轮班制度。例如,在化工企业,有的化工产品的操作
员工需要三班连续工作,但包装员工也可组织两班制甚至单班制生产。再如,车间的检修员工,除在系统停车大修或主要设备发生故障时需要实行多班制,通常只需要实行单班制。
（2）要平衡各个轮班人员的配备。应注意各班人员数量保持大致相等,避免相差过多。在业务素质、技术力量的配备上,也要注意平衡,防止把骨干力量都集中在一个班,使其余各班力量相对削弱,各班人员配备后,应尽量保持相对固定,避免调动频繁,以利于加强强班组管理和员工之间的联系。
（3）建立健全交接班制度。在交接班时,对于交接设备的完整、清洁、润滑和安全,机器的使用和运转,工具有无丢失,产品的质量和数量,在制品的完成程度以及生产中存在的问
题等情况,都要按规定的手续交接清楚。这样不仅能明确各班员工的责任,使各班员工更关心本班生产,并且能够加强各班之间的协作,使上一班员工关心下一班员工的工作,主动为下班创造有利的生产条件。
（4）适当组织各班员工交叉上班。当员工从事前后密切衔接的不同工序时,为了便利下一班员工在接班前做好准备工作,上一班员工做好结束工作,可以把各班员工的上下班的起止时间,进行适当的交叉;或者下一班员工中的一部分员工,提前上班,先做好生产准备工作。这就可使前后两班的工作更密切地配合,减少不必要的工时损失。
（5）工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响，特别是夜班对人的影响最大。科学家和社会学者的研究表明，倒班制使员工的生物钟发生极大混乱。为了解决夜班
疲劳、员工理心理不适应和工作效率下降的问题,一般可采用以下两种力法:①适当增加夜班前后的休息时间。②缩短上夜班的次数,例如采取四班三运转的倒班力法。
第5题：
简述为实现有效的工作时间组织，企业可以采用哪些工作轮班制？（16分）
答案：
解析：
P6-128 工作轮班的组织形式很多，企业曾经采用过的有两班制、三班制和四班制。
（一）两班制两班制是每天分早、中两班组织生产，工人不上夜班。
（二）三班制三班制是每天分早、中、夜三班组织生产。根据公休日是否进行生产，又可分为间断性三班制和连续性三班制。1．间断性三班制：间断性三班制是指有固定公休日的三班制轮班形式，即公休日停止生产，全体工人休息，公休日后轮换班次。2．连续性三班制：对于生产过程不能间断的企业，一年内除了设备检修或停电等时间外，每天必须连续组织生产，公休日也不间断。
（三）四班制四班制是指每天组织四个班进行生产。四班制轮班组织又分为三种形式，即“四八交叉”、四六工作制和五班轮休制。1．“四八交叉”亦称四班交叉作业，是指在一昼夜24小时内组织四个班生产，每班工作8小时，前后两班之间的工作时间相互交叉。2．四六工作制是每一个工作日由原来组织三班生产，改为四班生产，每班由八小时工作制改为六小时工作制。3．五班轮休制，即“五班四运转”，它是员工每工作十天轮休两天的轮班制度。
P6-128 工作轮班的组织形式很多，企业曾经采用过的有两班制、三班制和四班制。
（一）两班制两班制是每天分早、中两班组织生产，工人不上夜班。
（二）三班制三班制是每天分早、中、夜三班组织生产。根据公休日是否进行生产，又可分为间断性三班制和连续性三班制。1．间断性三班制：间断性三班制是指有固定公休日的三班制轮班形式，即公休日停止生产，全体工人休息，公休日后轮换班次。2．连续性三班制：对于生产过程不能间断的企业，一年内除了设备检修或停电等时间外，每天必须连续组织生产，公休日也不间断。
（三）四班制四班制是指每天组织四个班进行生产。四班制轮班组织又分为三种形式，即“四八交叉”、四六工作制和五班轮休制。1．“四八交叉”亦称四班交叉作业，是指在一昼夜24小时内组织四个班生产，每班工作8小时，前后两班之间的工作时间相互交叉。2．四六工作制是每一个工作日由原来组织三班生产，改为四班生产，每班由八小时工作制改为六小时工作制。3．五班轮休制，即“五班四运转”，它是员工每工作十天轮休两天的轮班制度。
第6题：
简述工作轮班制的组织形式。
答案：
解析：
工作轮班的组织形式很多，企业曾经采用过的有两班制、三班制和四班制。 (1)两班制。两班制是每日分早、中两班组织生产，员工不上夜班。
(2)三班制。三班制是每天分早、中、夜三班组织生产。根据公休日是否进行生产，又可分为间断性三班制和连续性三班制。
①间断性三班制：是指有固定公休目的形式，即公休日停止生产，全体员工休息，公休日后轮换班次。
②连续性三班制：对于生产过程不能间断的企业，一年内除了设备检修或停电等时间外每天必须连续组织生产，公休日也不间断。
(3)多班制。多班制主要是指每天组织4个或4个以上工作班轮番进行生产的轮班制度。主要有四八交叉、四六工作制和五班轮休制。
①四八交叉也称四班交叉作业，是指在一昼夜24小时内组织4个班生产，每班工作8小时，前后两班之间的工作时间相互交叉。
②四六工作制是每一个工作日由原来组织三班生产，改为四班生产，每班由8小时工作制改为6小时工作制。
③五班轮休制即五班四运转，它是员工每工作10天轮休2天的轮班制度。
(2)三班制。三班制是每天分早、中、夜三班组织生产。根据公休日是否进行生产，又可分为间断性三班制和连续性三班制。
①间断性三班制：是指有固定公休目的形式，即公休日停止生产，全体员工休息，公休日后轮换班次。
②连续性三班制：对于生产过程不能间断的企业，一年内除了设备检修或停电等时间外每天必须连续组织生产，公休日也不间断。
(3)多班制。多班制主要是指每天组织4个或4个以上工作班轮番进行生产的轮班制度。主要有四八交叉、四六工作制和五班轮休制。
①四八交叉也称四班交叉作业，是指在一昼夜24小时内组织4个班生产，每班工作8小时，前后两班之间的工作时间相互交叉。
②四六工作制是每一个工作日由原来组织三班生产，改为四班生产，每班由8小时工作制改为6小时工作制。
③五班轮休制即五班四运转，它是员工每工作10天轮休2天的轮班制度。
第7题：
组织工作轮班应注意的问题有()。
A:应从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力
B:要平衡各个轮班人员的配备
C:建立和健全交接班制度
D:适当组织各班工人交叉上班
E:工作轮班对人的生理、心理会产生一定的影响
B:要平衡各个轮班人员的配备
C:建立和健全交接班制度
D:适当组织各班工人交叉上班
E:工作轮班对人的生理、心理会产生一定的影响
答案：A,B,C,D,E
解析：
组织工作轮班应注意的问题包括：①工作轮班的组织，应从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力；②要平衡各个轮班人员的配备；③建立和健全交接班制度；④适当组织各班员工交叉上班；⑤工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响，特别是夜班对人的影响最大。
第8题：
简述开展认证工作应注意的问题。
正确答案：1)以国际指南为基础。我国实行的认证制度是ISO和IEC推荐的典型的第三方认证制度;以ISO/IEC指南25为依据评定检验机构的计划能力;按ISO/IEC指南38、39、40对检验机构、检定机构和认证机构实行认可制度;按国际通行做法对审核员和评审员实行注册制度。2)自愿性认证和强制性认证相结合。根据(中华人民共和国产品质量认证管理条例》规定，有国家标准或者行业标准的产品，企业可自愿申请认证。在强制性管理上还明确规定，不经认证不得销售、进口和使用的产品，按国家法律和法规办理。3)关于优惠政策。从实际的意义上讲，获准认证产品的企业可以有效地减少来自各方的重复检验和收费，必然会提高企业声誉，赢得消费者的信任，增加市场占有率，从而获得更多的利润。4)关于认证的管理体制。国家技术监督局是我国质量认证体制的行政主管部门，依法统一管理全国的认证工作，并直接设立或授权国务院其他行政主管部门设立的行业认证委员会负责认证工作的具体实施。5)不实行独立的进口商品认证制度。国家商检部门搞进出口产品质量认证，只能依据协议或委托中规定的那些出口产品，代理外国有关机构的某些认证业务，这是国际惯例，我们必须遵守。6)对认证检验机构应一视同仁。7)实行国家注册检查员和评审员制度。8)检查、评审同咨询严格分开。
第9题：
简述组织工作轮班应注意的问题。
答案：
解析：
工作轮班制作为企业工作时间组织的基本形式,它是指在工作日内组建不同班次的作业组,在同一工作地轮番进行生产的芳动协作形式。企业组织工作轮班应注意如下问题： （1）工作轮班的组织,应从生产的具体情况出发,以便充分利用工时和节约人力。在一个企业里,并非各类员工都须实行统一的轮班制度。例如,在化工企业,有的化工产品的操作
员工需要三班连续工作,但包装员工也可组织两班制甚至单班制生产。再如,车间的检修员工,除在系统停车大修或主要设备发生故障时需要实行多班制,通常只需要实行单班制。
（2）要平衡各个轮班人员的配备。应注意各班人员数量保持大致相等,避免相差过多。在业务素质、技术力量的配备上,也要注意平衡,防止把骨干力量都集中在一个班,使其余各班力量相对削弱,各班人员配备后,应尽量保持相对固定,避免调动频繁,以利于加强强班组管理和员工之间的联系。
（3）建立健全交接班制度。在交接班时,对于交接设备的完整、清洁、润滑和安全,机器的使用和运转,工具有无丢失,产品的质量和数量,在制品的完成程度以及生产中存在的问
题等情况,都要按规定的手续交接清楚。这样不仅能明确各班员工的责任,使各班员工更关心本班生产,并且能够加强各班之间的协作,使上一班员工关心下一班员工的工作,主动为下班创造有利的生产条件。
（4）适当组织各班员工交叉上班。当员工从事前后密切衔接的不同工序时,为了便利下一班员工在接班前做好准备工作,上一班员工做好结束工作,可以把各班员工的上下班的起止时间,进行适当的交叉;或者下一班员工中的一部分员工,提前上班,先做好生产准备工作。这就可使前后两班的工作更密切地配合,减少不必要的工时损失。
（5）工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响，特别是夜班对人的影响最大。科学家和社会学者的研究表明，倒班制使员工的生物钟发生极大混乱。为了解决夜班疲劳、员工理心理不适应和工作效率下降的问题,一般可采用以下两种力法:①适当增加夜班前后的休息时间。②缩短上夜班的次数,例如采取四班三运转的倒班力法。
员工需要三班连续工作,但包装员工也可组织两班制甚至单班制生产。再如,车间的检修员工,除在系统停车大修或主要设备发生故障时需要实行多班制,通常只需要实行单班制。
（2）要平衡各个轮班人员的配备。应注意各班人员数量保持大致相等,避免相差过多。在业务素质、技术力量的配备上,也要注意平衡,防止把骨干力量都集中在一个班,使其余各班力量相对削弱,各班人员配备后,应尽量保持相对固定,避免调动频繁,以利于加强强班组管理和员工之间的联系。
（3）建立健全交接班制度。在交接班时,对于交接设备的完整、清洁、润滑和安全,机器的使用和运转,工具有无丢失,产品的质量和数量,在制品的完成程度以及生产中存在的问
题等情况,都要按规定的手续交接清楚。这样不仅能明确各班员工的责任,使各班员工更关心本班生产,并且能够加强各班之间的协作,使上一班员工关心下一班员工的工作,主动为下班创造有利的生产条件。
（4）适当组织各班员工交叉上班。当员工从事前后密切衔接的不同工序时,为了便利下一班员工在接班前做好准备工作,上一班员工做好结束工作,可以把各班员工的上下班的起止时间,进行适当的交叉;或者下一班员工中的一部分员工,提前上班,先做好生产准备工作。这就可使前后两班的工作更密切地配合,减少不必要的工时损失。
（5）工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响，特别是夜班对人的影响最大。科学家和社会学者的研究表明，倒班制使员工的生物钟发生极大混乱。为了解决夜班疲劳、员工理心理不适应和工作效率下降的问题,一般可采用以下两种力法:①适当增加夜班前后的休息时间。②缩短上夜班的次数,例如采取四班三运转的倒班力法。
第10题：
简述组织再造应注意的问题。
正确答案: （1）组织再造本身不会自动给企业任何利益的绝对增加；
（2）再造后的组织应由合适的人来掌控，而且这些人应该具有足够的信心与动机来保持激情，不断追求高的绩效，这就需要配套一系列保护创新激情的制度；
（3）只有首先决定“改造人”的决心，才能够推进组织结构的变革，而绝不是简单地绘制组织结构图。