填空题前台主管的直接下属是（）。

直接控制的原则是( )。

A.主管人员及下属的质量与控制方式无关

B.主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制

C.主管人员及下属的质量越低，就越不需要间接控制

D.主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制

对于前台柜员受理的、须由后台柜员进行后续处理的票据凭证应如何传递?( )

A、前台柜员交给后台柜员，当面点清;

B、前台柜员交给后台柜员，当面点清，并由会计主管监交;

C、前台柜员必须详细登记票据的种类、金额、本社帐号和交接时间等内容，与后台柜员逐笔交接;

D、前台柜员交给会计主管，经复核后由会计主管交给后台柜员，以明确责任。

管理幅度是指（ ）。

A．一个主管能够直接有效的指挥下属的数目

B．一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围

C．一个主管直接或间接的指挥下属的数目

D．一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围

为使工作说明书被理解和接受，李先生鼓励各部门主管与下属进行沟通，通常采用的途径有（ ）。

A．主管与下属一起讨论并编写工作说明书

B．给予下属指导后由下属自己描写工作说明书

C．主管与下属各写一份后对比讨论修订

D．主管自己负责描写所有直接下属的岗位，完成后与下属讨论修订

管理层次是指一名主管人员可有效管理的直接下属的人数。( )

组织的不同层次的主管都会与下属一起直接参与工作说明书的编写活动，原因在于（ ）。

A．主管的文化层次更高

B．主管有分配资金的权力

C．主管可以解决在工作分析过程中出现分歧的问题

D．主管需要策划及分配每一直接下属的岗位职权和任务

()原理是指主管人员有效的监督、指挥其直接下属的人数是有限的。