管理类
单选题在一个项目的最终阶段，客户不同意某些已实施可交付成果的准确性，为了避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A 实施需求确认B 执行变更管理程序和变更控制委员会的审查C 实行质量管理规划D 与客户一起执行测试脚本情景评审
题目
单选题
在一个项目的最终阶段，客户不同意某些已实施可交付成果的准确性，为了避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A
实施需求确认
B
执行变更管理程序和变更控制委员会的审查
C
实行质量管理规划
D
与客户一起执行测试脚本情景评审
参考答案和解析
正确答案：
A
解析：
暂无解析
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
在一个项目的最终阶段，客户不同意某些已实施可交付成果的准确性，为了避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、实施需求确认
- B、执行变更管理程序和变更控制委员会的审查
- C、实行质量管理规划
- D、与客户一起执行测试脚本情景评审
正确答案:C
第2题：
在项目收尾期间，发现一个问题，但在这个阶段，该项目的资源已经解散。在解散资源之前，项目经理应该事先做什么？（）
- A、执行实施整体变更控制过程。
- B、获得客户验收。
- C、记录经验教训。
- D、执行根本原因分析。
正确答案:C
第3题：
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
- A、实施整体变更控制
- B、审查工作分解结构
- C、更新项目管理计划
- D、实施风险评估
正确答案:A
第4题：
在对这个新的银行信息系统进行测试后，由于业务流程的一个关键问题，客户拒绝将其投入生产，实施这一模块的团队成员不同意。若要预防这个冲突，项目经理应该事先做什么？（）
- A、在质量管理计划中定义测量指标和验收标准
- B、将此类冲突识别为一个风险，并制定减轻计划
- C、在制定范围管理计划过程中使用引导来定义验收标准
- D、在向客户展示可交付成果之前，与项目团队一起执行内部测试
正确答案:B
第5题：
项目经理尝试结束一个项目，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，若要解决这个问题，项目经理应该参考哪份文件？（）
- A、项目范围说明书
- B、项目章程
- C、项目工作说明书
- D、项目管理计划
正确答案:D
第6题：
项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（）
- A、在制定质量管理计划的同时安排更多的会议。
- B、确保可交付成果符合质量控制测量结果中列出的要求
- C、实施石川图工具
- D、完成需求跟踪矩阵
正确答案:D
第7题：
客户需要批准的产品指南，以便在新的站点实施己完成的项目解决方案。但是，客户却无法实施解决方案，因为可交付成果不能按照已批准需求的规范执行。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、完成统计抽样分析
- B、应用质量检查
- C、执行质量审计
- D、核实变更
正确答案:C
第8题：
在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）
- A、检查可交付成果的质量
- B、检查可交付成果是否有遗漏
- C、开具项目完成的发票
- D、给项目成员分配新的项目
正确答案:A
第9题：
在准备将项目的一个功能交付给客户时，项目经理发现一个基本的监管要求被遗漏了，为了避免这个问题，项目经理事先应该做什么？（）
- A、执行优势、劣势、机会、威胁（SWOT）分析
- B、更新风险登记册
- C、执行文件分析
- D、确认该监管要求的可追溯性
正确答案:D
第10题：
项目可交付成果已经过核实，项目经理下一步应该做什么？（）
- A、安排一次检查
- B、进行趋势分析
- C、进行阶段结束审查
- D、获得客户签字
正确答案:D